同時(shí)定做彎板鏈條,雙節(jié)距鏈條,非標(biāo)鏈條及各種異形鏈的鏈接頭.產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于機(jī)械,食品紡織,,交通,等行業(yè). 我廠擁有大量庫(kù)存，發(fā)貨及時(shí)，質(zhì)量保證。 我們的宗旨是:誠(chéng)信為本,以質(zhì)求勝,服務(wù)周到,開(kāi)發(fā)創(chuàng)新. 在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，我廠將以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，以嚴(yán)格的內(nèi)部管理、先進(jìn)的檢測(cè)手段，制造出更多的先進(jìn)產(chǎn)品。做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)，堅(jiān)持質(zhì)量、信譽(yù)、用戶至上的原則，向您承諾，贏得您的支持，竭誠(chéng)為您提供滿意的服務(wù)，促進(jìn)您的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與我們共同獲得事業(yè)的成功。

1.使用環(huán)境介質(zhì)。不銹鋼網(wǎng)帶鈍化膜屬于熱力學(xué)上受抑制的亞穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)口其保護(hù)效能與環(huán)境介質(zhì)有關(guān)。使用中應(yīng)定期清洗，除去有害物質(zhì)長(zhǎng)期私附在表面上。尤其是在有氯離子的環(huán)境中，避免氯離子長(zhǎng)期乳附表面和在水中濃縮口如不銹鋼用于食品上業(yè)用具，每次與食品

接觸后，都要洗凈，以免氯離子作用，損害鈍化膜。如用于乳制品的容器和設(shè)備，乳品中含有氯離子對(duì)鈍化膜有破壞作用，如長(zhǎng)期盛裝乳制品，會(huì)導(dǎo)致容量與設(shè)備腐蝕穿孔 304不銹鋼網(wǎng)帶輸送機(jī)，因此要定期清洗 304不銹鋼網(wǎng)帶制造商，使鈍化膜恢復(fù)。

2.不銹鋼網(wǎng)帶的內(nèi)在因素。不銹鋼網(wǎng)帶中馬氏體含量和鉻鎳含量對(duì)不銹鋼的鈍化性能影響很大。鎳含量低下，鈍化性能就低。馬氏體不銹鋼的鈍化膜

鏈條產(chǎn)業(yè)的五個(gè)特點(diǎn)

我們都知道，鏈條產(chǎn)業(yè)是一種離散型制造產(chǎn)業(yè)，它的生產(chǎn)方式是將原材料加工成零件，經(jīng)部件組裝和總體組裝成為成品，而其特點(diǎn)主要有以下五個(gè)：

1.隨著工業(yè)生產(chǎn)的全球化和信息化快速發(fā)展，客戶個(gè)性化的需求也在逐步增多，產(chǎn)品品種日趨多樣性，同時(shí)市場(chǎng)需求變化快，預(yù)測(cè)難度加大，不能連續(xù)生,難以為合理安排生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)。

2.鏈條產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，一般是由滾子、套筒、銷軸、鏈板等零件組裝而成，然而那些非標(biāo)的鏈條可能就不止七八種零件而是多達(dá)幾十種零部件，而這些零部件又受限于加工能力和設(shè)備的原因，有些需外購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工，有些需要自制加工，加上生產(chǎn)工藝過(guò)程經(jīng)常變更，生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算和安排非常復(fù)雜。目前隨著訂單的大量增加，在制造產(chǎn)能一定的情況下，有些大的客戶急需的訂單又有臨時(shí)插單的現(xiàn)象，生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性和嚴(yán)肅性難以兼顧，生產(chǎn)計(jì)劃往往難以起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

3.由于生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性及對(duì)庫(kù)存物料的即時(shí)情況把握的缺乏，往往造成庫(kù)存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺件，不配套的產(chǎn)品零件也同時(shí)并存。這就是為什么一方面財(cái)務(wù)部門核算出的制造成本大幅提高，另一方面產(chǎn)值上不去的原因。

4.由于組成鏈條的各個(gè)零部件加工過(guò)程要經(jīng)過(guò)不同的工序和工藝受控，各個(gè)工序的生產(chǎn)能力通常又不平衡，加工難度有大有小，半成品完成時(shí)間有長(zhǎng)有短，生產(chǎn)上容易出現(xiàn)木桶效應(yīng)，生產(chǎn)被關(guān)鍵的瓶頸資源所制約，往往是一個(gè)零件的不到位，影響整個(gè)合同的按時(shí)完成和交貨。

5.需外協(xié)廠家加工一些外協(xié)件，由于品種多,數(shù)量不固定,有些工藝也相對(duì)復(fù)雜,如有些零部件在一家外協(xié)廠家加工完成,還要到另外一家或數(shù)家外協(xié)廠家進(jìn)行下一道工序的加工處理,這樣對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期的跟蹤控制也很困難，雖然隨著把供方納入管理可控范圍的先管理理念的引入，這種現(xiàn)象有所改觀，但還是不能令人很樂(lè)觀。