綜合批發(fā)商：代理較多品牌，可能部分批發(fā)商有有一定的跨品類品牌。不一定每個品牌都有價格優(yōu)勢。有些品牌是為了方便零售店上的，或者補充自己毛利上的。

文具行業(yè)的現(xiàn)狀

集中度低：缺少寡頭，整個行業(yè)還有巨大的機會，從生產(chǎn)到零售整個鏈條中的各個環(huán)節(jié)都有足夠的機會。

理商或辦事處：廠商代理商或辦事處，一般以單一品牌為主，較少做各個品牌。單品牌在某些時候政策會比較低。各地都有一些規(guī)模較大的代理商或者綜合批發(fā)商，部分批發(fā)市場形成規(guī)模。

燈光是如何影響NOME貨架店的產(chǎn)品銷量？諾米家居貨架精品諾米貨架

生活日常，為什么需要這些小百貨？

因為它“有用”它讓生活更便利、更整潔、更舒適、更愜意……..

文具（生活）館首先就是個小百貨（雜物）店，它很“小”卻很重要，很“多”卻很實用，目的性不那么強，很“適合逛”。如何在選品上做好“斷舍離”，對店鋪環(huán)境的營造設計就至為關鍵了。

然而，為什么都在說“斷舍離”？

因為越來越多的物品成為我們生活的負擔，越來越多的物品偏離了本質(zhì)，

忘了存在的根本點——實用。

特別推薦：《斷舍離》日本雜物管理咨詢師山下英子系統(tǒng)闡釋斷舍離理念的圖書。

精品飾品貨架陳列某種意義上就是顧客的行為，三福精品貨架伶俐貨架定制

諾米貨架陳列某種意義上就是顧客的行為，伶俐精品貨架NOME文具貨架定制

我們將目標品牌放置在店內(nèi)實驗的每個時段（周五至周日或周一至周四）的三個不同貨架（低，中，高）中的一個上。貨架放置順序（低架，中架和高架）是半隨機的，這意味著相同的干預連續(xù)發(fā)生的次數(shù)不超過三次。這樣做是為了大限度地減少因干預順序而對內(nèi)部有效性的威脅。在店內(nèi)實驗的所有條件下，目標品牌的價格保持不變，而大多數(shù)其他品牌的成本保持不變。其他重要的營銷組合變量或類比級聯(lián)匹配因子，如產(chǎn)品類別中的品牌數(shù)量，質(zhì)量，包裝和促銷保持不變或沒有顯著變化。一可變的變量是當我們移動目標品牌的位置時其他品牌的位置。

我們將目標品牌的薯片放在商店入口處的大型額外產(chǎn)品線上。前面展示的包裝數(shù)量，消費者可以看到，由112個面板組成，排列的寬度由七個包裝組成，高度為16排。薯片的目標品牌也繼續(xù)被放置在常規(guī)貨架上。

在商店A的基準期間，相對銷售額是可變的（M = 5.2％，范圍，0％至12.8％）（圖1，頂部）。

當引入貨架配置操作時，目標品牌的相對銷售變得更加穩(wěn)定。目標品牌的相對銷售額不同，取決于貨架位置（中間，M = 7.5％，范圍，6.6％至8.6％;低，M = 4％，范圍，2.9％至5.8％;高，M = 3.3 ％，范圍，2.7％至3.6％）。目標品牌的相對銷售額在中間貨架上高。