廣州貝熙童裝有限公司主營：品牌童裝尾貨一手貨源，品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家等等。公司面對全球經(jīng)濟一體化、激烈競爭的環(huán)境和復(fù)雜多變的市場沖擊，公司以全新的商業(yè)模式、過硬的品牌產(chǎn)品、真誠的服務(wù)態(tài)度，積極迎接挑戰(zhàn)。聚焦現(xiàn)代最you秀的人才和文化，建立科學(xué)的營銷管理體系，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌！公司著眼國內(nèi)品牌折扣服裝庫存行業(yè)的發(fā)展，深度研究童裝市場的變化、深化品牌童裝尾貨與國家經(jīng)濟脈搏的邏輯，充分利用行業(yè)資源，建立了可持續(xù)發(fā)展資源渠道、品牌廠家渠道、市場渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道等，為品牌折扣童裝推向全國助力。

品牌童裝折扣尾貨門店：生意不好別等客上門，要分析這些原因！

---想辦法

如果把銷售分為三種狀態(tài)，推銷、營銷、等銷。大多數(shù)的品牌童裝折扣門店店員甚至是老板最常做的就是第三種“等銷”。于是，就出現(xiàn)了導(dǎo)購中常有的幾種抱怨：怪顧客：經(jīng)常聽到店員和老板在說：“店里沒人，怎么辦？”“今天人怎么這么少？”怪天氣：天氣不好，下雨、下雪不會有顧客進(jìn)店。怪老板：閑的沒事怪這怪那，最后就怪老板，老板什么都不好，店里什么都不好，走了算了！怪競爭對手：他家店哪里好了？裝修沒我們好，產(chǎn)品沒我們齊全，價格還比我們貴...怪位置：把店開在這么偏的地方，誰會來？要是開在ren流多的地方怎么可能賣不出去？

怪這怪那，好像所有的錯都是別人的錯。沒客戶，因為老板沒做廣告；沒成交，因為老板沒給培訓(xùn)，似乎，歸根結(jié)底，所有的錯都是老板的錯?？梢艺f你就算換了一個地方，狀況也還是不會有改變，難道全天下老板都不好？

我們必須了解，“門店沒客”其實更應(yīng)該被門店重視，背后或許是滿意度低、成交率低、復(fù)購率低、缺貨率高等因素。說到底，都是門店經(jīng)營“姿勢”不正確！究竟如何主動讓品牌童折扣門店提高進(jìn)店率呢？很簡單，quan面開展店面動銷！大家都很清楚，店鋪要想有好的業(yè)績，最核心的一件事，就是要讓更多的人進(jìn)店。只有顧客進(jìn)店才有機會購買。也就是化被動為主動，采取積極主動的措施實現(xiàn)銷售的過程。樓層、商場只要走出去，我們的機率也會越大。

有的品牌童裝折扣門店門口會有投幣的搖搖車吸引兒童；有的家具店，為了解決消費者對家具不環(huán)保的疑慮，在床頭柜里面養(yǎng)金魚；有的服裝店請模特來店鋪走秀……用這些方法都只有一個目的，就是讓產(chǎn)品“動”起來，通過產(chǎn)品獨特的賣點進(jìn)行吸引。這就是在現(xiàn)場直接展示產(chǎn)品，搭配效果，提升顧客消費體驗感受，尤其是品牌童裝折扣店更要讓客戶主動參與，通過色彩的一些搭配，提高用戶的參與感，延長顧客在你身上的停留時間從而去提高成交率。

---電話邀約

主動營銷還要善于利用營銷工具，比如已經(jīng)有電話登記的顧客，讓員工可以主動聯(lián)絡(luò)，多一些情感的鏈接。像下雨天很多人其實宅在家里，時間會很充裕，會比晴天更愿意交流。前兩次打電話不要有太強的銷售目的性，要以服務(wù)為出發(fā)點，但是要準(zhǔn)確的bu捉并記錄下客戶交談中流露出的銷售機會，并生成下一次交流的建議方案。后面適當(dāng)?shù)陌l(fā)起一些邀約，自然會讓這些“有效顧客”增加購買頻率，從而提升有效進(jìn)店率。另外把顧客都拉到自己的微信好友里，也不要只是在朋友圈單一的發(fā)產(chǎn)品及搭配技巧的信息，也可以發(fā)一些有格調(diào)的生活感悟或開心的工作場景，比只發(fā)一些產(chǎn)品或優(yōu)惠會更加吸引顧客的注意和好感。

結(jié)語：開店不是目標(biāo)，顧客數(shù)才是；相對的產(chǎn)品不是重點，顧客體驗才是；若只為開店而開店，陷入困境并不意外！競爭如此激烈的當(dāng)下，如果你還是停留在開完店，就等著顧客上門購買，這種守株待兔的思想，小編建議你趁早別開了！

品牌童裝折扣批發(fā)行業(yè)增速加快 行業(yè)集中度仍待提升

目前我國童裝市場參與者眾多，質(zhì)量參差不齊，市場仍不成熟，集中度較低。兒童服裝按照年齡段分包括嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。還包括中小學(xué)的校園服裝等。按照衣服的類型分為：連體服，外套，褲子，衛(wèi)衣，套裝，T恤衫，鞋等。

童裝衣服的面料要求比成人高，既要好看，穿著又要舒服，關(guān)鍵還是童裝質(zhì)量要有保證，不能損害兒童健康，這是每位家長都很關(guān)注的一點。

童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。童裝市場根據(jù)年齡段細(xì)分為嬰兒裝、幼兒裝、小童裝、中童裝、大童裝、少年裝等;根據(jù)童裝的價格、材質(zhì)、功能、質(zhì)量及設(shè)計細(xì)分為gao端童裝市場、中g(shù)ao端童裝市場及低端童裝市場。

童裝行業(yè)處景氣發(fā)展階段，增速加快

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《gao端童裝行業(yè)市場需求與投資預(yù)測分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2016年中國童裝市場規(guī)模約1450億元;預(yù)計2016-2021年童裝行業(yè)復(fù)合增速約6.3%，快于整體服裝市場4.6%的復(fù)合增速，判斷童裝仍處于景氣度較高階段，行業(yè)長期向上趨勢不改。

小童裝增速快于整體童裝市場。2016年，小童裝(0-3歲)和大童裝(4-14歲)的行業(yè)規(guī)模分別為273億元、1177億元(占比81.16%)。從增速來看，2013年二胎政策放開，新生兒數(shù)量逐漸增加，導(dǎo)致小童裝增速出現(xiàn)拐點式上升，2016年小童裝服飾零售額同增12%， 高于大童裝增速(5%)。隨著新生嬰兒成長，未來有望傳導(dǎo)至大童裝。

中國童裝人均消費額

與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國童裝人均消費額仍落后較多。2016年我國童裝人均消費額僅為16美元，約為日本人均消費的1/4，英國人均消費的1/8。近年來，居民人均可支配收入不斷提高，生活消費水平也隨之提升。同時前瞻產(chǎn)業(yè)研究院顯示，8090后占育兒群體的比例已超85.9%。該類人群多為獨s子女，成長于相對優(yōu)越和寬松的經(jīng)濟環(huán)境中，對生活品質(zhì)有一定追求，并且保有優(yōu)生優(yōu)育的育兒觀念。中國目前主流的4+2+1家庭結(jié)構(gòu)為兒童消費支出提供了兩代人財富積累的基礎(chǔ)，童裝作為兒童消費中占比相對大的品類，將受益于本次消費升級。

景氣度高、處于快速成長期的童裝行業(yè)吸引了眾多服裝企業(yè)的目光。除了專業(yè)童裝品牌接二連三的涌現(xiàn)，運動體育品牌、快時尚品牌、休閑服飾品牌以及其他成人裝品牌也紛紛加碼兒童市場，加劇行業(yè)競爭，形成了目前國內(nèi)外多品牌混戰(zhàn)的局面。目前我國童裝市場參與者眾多，質(zhì)量參差不齊，市場仍不成熟，集中度較低。

廣州貝熙童裝有限公司，專注于品牌童裝折扣庫存貨品批發(fā)業(yè)務(wù),長期經(jīng)營并提供國內(nèi)外一二線品牌童裝尾貨、品牌庫存貨源、品牌折扣貨品、品牌庫存童裝批發(fā)。公司大型倉儲式倉庫，以方便全國各地的經(jīng)銷商及品牌童裝折扣零售客戶現(xiàn)場看貨，選貨。想咨詢：愛媽媽品牌折扣童裝尾貨、金果果品牌折扣童裝尾貨、拉姆達(dá)品牌折扣童裝尾貨、安黎小鎮(zhèn)品牌折扣童裝尾貨、樂果果品牌折扣童裝尾貨等服務(wù)，可聯(lián)系廣州貝熙童裝有限公司。

品牌折扣童裝店的營銷策略

1、把建議本放在收款處，請顧客把需要代購的商品寫上。

2、把節(jié)日當(dāng)作公i關(guān)的好機會。例如，三八婦女節(jié)對女人孩子優(yōu)惠以示祝福；重陽節(jié)對老人優(yōu)惠以示祝福;教師節(jié)對教師優(yōu)惠以示祝賀。

3、永遠(yuǎn)不忘記顧客，永遠(yuǎn)不會被顧客忘記。要把顧客當(dāng)作永i久的上帝，要用一些具體行為或活動感化顧客，讓顧客知道你是真心實意把他們當(dāng)上帝。一旦上帝意識到你可信、可靠，便會成為你永遠(yuǎn)的顧客。

4、收錢和找零錢，當(dāng)面點清，找干凈票給客人。

5、對老顧客表示感謝，老顧客是很重要的顧客。對商店來說意味著不斷提高的回頭率。美國學(xué)者雷奇漢和賽塞的研究表明，顧客的忠誠度每提高5%，企業(yè)的獲利就能增加25%。

6、多用習(xí)慣用語。語言規(guī)范、親切，能增加品牌折扣童裝(店)形象的魅力，產(chǎn)生親和力，帶來好的口碑。

一個新零售行業(yè)品牌童裝折扣尾貨批發(fā)

服裝行業(yè)近幾年來遭受打擊，其中成人服裝行業(yè)尤重，雖然現(xiàn)在已經(jīng)回暖，其中品牌童裝折扣行業(yè)更是異軍突起，在這個競爭激烈的市場上不斷刷新戰(zhàn)績。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到這片市場還是一片藍(lán)海，各大品牌紛紛加入童裝行業(yè)，爭搶先機。

根據(jù)我國第六次人口普查的數(shù)據(jù)可以得知，目前我國年齡正當(dāng)0-16歲的少年兒童的人口數(shù)已達(dá)到了驚人的2.4億，這個數(shù)字約是全國人口總數(shù)的16.60%，可以預(yù)見這是一個多大的消費市場，目前，隨著我國童裝消費水平的提高，消費者對童裝需求逐漸品牌化，潮流化，追求實用與美觀并存，那么各位如果想在大流中分得一杯羹，該怎么做，是選擇開服裝市場批發(fā)商、品牌特賣場、外貿(mào)服裝店、精品零售店品牌童裝折扣店呢？

廣州貝熙童裝有限公司專業(yè)經(jīng)營韓尚品牌折扣童裝尾貨、蘇格馬可品牌折扣童裝尾貨、睿俐熊品牌折扣童裝尾貨、棵棵樹品牌折扣童裝尾貨、洛梔子品牌折扣童裝尾貨等等，貨品涵蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、外單童裝品牌廠商，所有貨品保證專柜出品，保證是全新產(chǎn)品。公司有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個品牌童裝供應(yīng)，涵蓋潮流、時尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個風(fēng)格，讓每一位合作的客戶都能拿到滿意合適的產(chǎn)品！

韓尚品牌折扣童裝尾貨

其實品牌折扣童裝備受關(guān)注還有一個原因那就是現(xiàn)在的消費者的品牌意識在逐漸增強，她們想要給孩子買品牌的童裝但是經(jīng)濟確實一個大問題，所以她們就把目光放在了品牌折扣童裝身上。還有一點就是她們對于質(zhì)量的看中也讓她們對品牌折扣童裝比較放心。大家也知道童裝是比較貴的，特別是品牌童裝，其實買品牌童裝對于一般的家庭來說壓力還是挺大的，所以她們就退而求其次了。而且品牌折扣童裝本來的質(zhì)量也不錯，做工和款式也不會差，這也是它為什么會備受關(guān)注的原因之一。不過在很大程度上都是取決于消費者的態(tài)度的，想要做品牌折扣童裝的朋友，你們可以站在消費者的角度來分析一下它是否真的可以做。

睿俐熊品牌折扣童裝尾貨

品牌童裝，低至百來塊，高至上千塊，和一些地攤童裝還有無牌無證的童裝不同，是通過國家質(zhì)量安全檢測的品牌童裝。為什么許多父母省吃儉用也要給孩子購買品牌童裝呢？比如，你去買地攤童裝，當(dāng)你索要發(fā)i票的時候，攤主會說這類童裝不能提供發(fā)i票，只能是給收據(jù)，而且細(xì)心的你或許會發(fā)現(xiàn)，這些收據(jù)里面寫的貨品名稱只是很模糊的類別，根本不是你所購買的童裝的名字，比如上衣，褲子，這樣的收據(jù)有和沒有都無區(qū)別。

首先，任何品牌童裝店要吸引客人，無非有兩種方式：換新和營銷手段。要勤于上架新貨，至少一周要上架兩三款流行的款式，這樣才能使你的童裝店保持新鮮熱度，吸引客人駐足，不要因為擔(dān)心賣不出去，或者有很多庫存就畏首畏尾，不敢批發(fā)進(jìn)貨，這會使你的品牌童裝店人氣流失，所以筆者建議開店要有兩手資金，一個是進(jìn)貨資金，另一個是補貨資金，就算有庫存尾貨，也要有充足的流動資金補貨。那營銷手段大家就很熟悉了，像降價清倉，辦會員卡，搞積分制消費，消費額不同，折扣程度不同等等，特別是在節(jié)假日的時候，人i流量激增，就要特別注意人氣的采集，打折酬賓是常有的事。