計算機化的管理，使經(jīng)營管理者準確及時的掌握經(jīng)營過程中的即時供銷存和人財物綜合情況，快速查看庫存、應(yīng)收、應(yīng)付及業(yè)務(wù)考核，隨時了解經(jīng)營的實際情況。為經(jīng)營者提供準確快捷的決策支持。

自動化立體庫工程選擇

進行技術(shù)評估以確定自動化是否合適。根據(jù)倉庫吞吐量和存儲需求，可以確定是否需要自動化和自動化來實現(xiàn)這一級別。

根據(jù)操作水平，且倉庫操作可分為四個級別，從低到高：

簡單的手工操作，如托盤堆垛、集裝箱貨架、根據(jù)紙訂單揀貨等。

機器輔助操作-在電梯的幫助下，托盤被運輸?shù)截浖苌希蛘咧苯虞斔蜋C被用來輔助集裝箱的運輸;簡單的自動化操作——例如，在有全托盤通道的倉庫中，使用自動起重機和簡單的輸送系統(tǒng);復(fù)雜的自動化操作，包括索引輔助分揀系統(tǒng)、復(fù)雜的輸送系統(tǒng)、高速分揀系統(tǒng)，都會隨著倉庫操作的復(fù)雜性和倉庫容量的增加而變化。例如，當倉庫每小時處理500多個訂單時，自動化就在議事日程上。

1、 “零庫存”經(jīng)管

零庫存并非實際作用上的不設(shè)庫存，而是對企業(yè)或構(gòu)造來說，把庫存進行轉(zhuǎn)移，以到達削減企業(yè)庫存和運營老本、進步經(jīng)濟效益的目的。就物流運動合理化的要求來 分析，零庫存包含兩種環(huán)境：①庫存工具物的數(shù)量，或為零或類似于零；②庫存辦法、建筑的數(shù)量、庫存勞動花消同時為零或類似于零。其中，后者實際是對社會庫 存布局的優(yōu)化與庫存集中化的表現(xiàn)，而非庫場物資數(shù)量的合理削減。

2 、計算機化與網(wǎng)頁化經(jīng)管

現(xiàn)在的物流中心與配送中心不僅存貨種類多，并且存貨量大，要合理規(guī)劃倉儲空間，促進物流供應(yīng)鏈高效運行，實施的存貨控制，就應(yīng)該引進計算機手藝 來完善倉儲經(jīng)管流程，借助計算機和相關(guān)信息輸入輸出建筑，概括管控貨物額定識別、理貨、存貨以及貨物收支庫流程，并進行賬目處分、結(jié)算處分，提供及時的查 詢，進行貨位經(jīng)管、存量控制，制作各種單證和報表，乃至于進行自動控制等，實現(xiàn)倉儲經(jīng)管信息化。要想實現(xiàn)高效的物流經(jīng)管就需求堆棧、廠商、物流經(jīng)管者、物 流需求者、運輸工具之間確立有效的信息網(wǎng)頁，實現(xiàn)倉儲信息共享，通過信息網(wǎng)頁控制物流，做到倉儲信息網(wǎng)頁化。

3、 整合化經(jīng)管

整合化經(jīng)管，即是基于優(yōu)化企業(yè)倉儲經(jīng)管的目的，有效整合客戶與制作、供應(yīng)、批發(fā)、零售等各環(huán)節(jié)的倉儲辦法，以降低倉儲運營老本，進步經(jīng)濟效益。換而言之， 整合化經(jīng)管即是基于供應(yīng)鏈經(jīng)管的框架來開展倉儲經(jīng)管活動，以優(yōu)化配置倉儲經(jīng)管的建筑，從新構(gòu)建一套更為合理的運營系統(tǒng)。處于供應(yīng)鏈框架下的倉儲經(jīng)管，可以 基于客戶需求，通過對存貨等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)控制來實現(xiàn)非常優(yōu)化目標，以合理化削減庫存量，促進整條供應(yīng)鏈高速運行。

從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)辦理庫請安題

1.完善采購經(jīng)管系統(tǒng)和策略

概括考慮采購老本，按照企業(yè)實際需求訂定采購決策按需下單采購，大概采用提前備貨的模式。

2.掂量庫存對銷售預(yù)測的風險銷售預(yù)期總是很豐滿，銷售實際環(huán)境總是很骨感。對于銷售預(yù)測，首先要評估成品庫存對銷售支持度。掂量低庫存對銷售預(yù)期的支持才氣，大概采取分批生產(chǎn)、分批發(fā)貨的方式低落庫存風險。

3.把庫存經(jīng)管進步到戰(zhàn)略高度

確立完善的流程和系統(tǒng)來經(jīng)管庫存，從前端的銷售預(yù)測、銷售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購，都需求進行嚴格的流程經(jīng)管和控制，并且必須在公司里面自上而下地、連接地貫徹和實施。