當(dāng)我們開業(yè)時，其他人說這種模式無法維持三個月。三個月后，許多人說這種模式無法生存一年。三年過去了，媒體在質(zhì)疑我們，但我們已經(jīng)走遍了世界。明創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富在混沌大學(xué)說。 哎呀呀貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

明創(chuàng)被無印良品，優(yōu)衣庫和屈臣氏列為世界上最可怕的競爭對手，但我們的許多模型仍然不為人知。

今天，我將毫無保留地分享操作著名產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。 哎呀呀貨架桑福德架子

（1）專一于產(chǎn)品

由于新零售業(yè)是產(chǎn)品之王，因此高層領(lǐng)導(dǎo)者必須具有“堅(jiān)韌”的精神，這一點(diǎn)很重要。什么是獨(dú)創(chuàng)性？我認(rèn)為衡量獨(dú)創(chuàng)性的標(biāo)準(zhǔn)是最高領(lǐng)導(dǎo)者是否致力于產(chǎn)品。

（2）創(chuàng)造簡單的美學(xué)

對于中國而言，產(chǎn)品的價值非常重要。面孔的價值在于正義。 哎呀呀貨架伶俐貨架

高面值來自何處？它是設(shè)計(jì)的。好的產(chǎn)品必須注意設(shè)計(jì)和嫁接設(shè)計(jì)。 哎呀呀貨架 10元商店貨架

許多人認(rèn)為名牌產(chǎn)品以低價成功。實(shí)際上，這就是表面。著名產(chǎn)品最成功的地方是設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)增加了產(chǎn)品的附加值，并且只讓消費(fèi)者感到產(chǎn)品的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品的價格。

在全球范圍內(nèi)，我們的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有300多人，其中200多人是產(chǎn)品購買者和研發(fā)人員，這是世界上最前沿的信息，為什么呢？這是在新設(shè)計(jì)和新研發(fā)方面的巨大努力。

關(guān)于設(shè)計(jì)，我有以下兩種小吃。

首先，產(chǎn)品應(yīng)該簡單。

我認(rèn)為設(shè)計(jì)包含三個要素：

一種是系列感。

當(dāng)您查看所有Apple產(chǎn)品時，就有一種風(fēng)格。乍一看，您知道它是Apple的產(chǎn)品。這是一種系列感。

第二個是簡單的樣式。

蘋果為什么很棒？彼得·德魯克（Peter Drucker）表示，蘋果的所有產(chǎn)品加在一起就等于一張桌子。產(chǎn)品極低且非常簡單，但價值卻很高。

第三是時尚感。

簡單就是大時尚。您不想添加蛇，添加彩色，它被認(rèn)為是時尚，它是庸俗的。

為什么創(chuàng)新的成功是成功的，因?yàn)槲抑匾暜a(chǎn)品和設(shè)計(jì)。首先，在我們公司中，財(cái)務(wù)在尋找我，高管在尋找我。產(chǎn)品經(jīng)理在找我，設(shè)計(jì)師在找我，快點(diǎn)，讓我們聊天，中午不吃飯。

名創(chuàng)優(yōu)品的加盟商將不享有獨(dú)立經(jīng)營的權(quán)利，而是實(shí)施投資，即投資者將對店鋪進(jìn)行租賃和翻新，名創(chuàng)將實(shí)行統(tǒng)一的分銷銷售管理，投資者將參與營業(yè)額分享（38％的收入）。 ），因此，名創(chuàng)本質(zhì)上是一家B2B公司：門店越多，成本越低，總部就越有利可圖。 哎呀呀貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

因此，盡管著名的Mingpin于2013年成立，但它仍然是國內(nèi)零售行業(yè)的冬天。但是，在上述方面取得了名牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)展，并建立了阿里，京東等電子商務(wù)平臺。眼皮在眼睛下面突出。

良好的商業(yè)模式也會抵消自己

當(dāng)然，為了在名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式中取得更大的成功，有一個前提：不要斷開商店，不斷消化庫存。也就是說，當(dāng)增長率下降或發(fā)生大規(guī)模庫存時，這種業(yè)務(wù)模型是不可持續(xù)的。 哎呀呀貨架桑福德架子

因此，在過去的兩年中，明創(chuàng)突然與基于北歐設(shè)計(jì)概念的新的家庭零售品牌NOME發(fā)生商標(biāo)爭議是不難理解的。 哎呀呀貨架伶俐貨架

可以說，NOM的領(lǐng)域在家庭領(lǐng)域，就日用品而言，是著名和高質(zhì)量產(chǎn)品的領(lǐng)域，兩者的業(yè)務(wù)范圍仍然有很大差異。

但是，由于公司名稱下的公司已經(jīng)預(yù)先注冊了NOME商標(biāo)，因此兩家公司仍在訴訟中。 哎呀呀貨架 NOME貨架

在商標(biāo)爭議的背后，有一個不可忽視的基本背景：自2017年以來，NOME隨處可見。單店平均日客流量達(dá)到1600人，轉(zhuǎn)換率達(dá)到20％，月收入超過300萬。根據(jù)這種增長勢頭，NOM遲早會接觸到明創(chuàng)最熟悉的日用品。

同時，名創(chuàng)優(yōu)品的主營業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了一定程度的下滑：2015年，名創(chuàng)優(yōu)品的收入為50億，葉國富表示，名創(chuàng)優(yōu)品在2016年的收入將超過100億。翻了一番； 2017年和2018年，名優(yōu)產(chǎn)品收入分別為120億和170億，增速有所下降。

對于任何公司而言，良好的商業(yè)模式也將抵消自身的影響，不會阻塞商業(yè)模式中的漏洞，即使它已經(jīng)上市，也不一定是這些公司的好選擇。

明創(chuàng)擁有3,000多種獨(dú)立物品，這些物品都是從各個子行業(yè)中挑選出來的，并且銷售情況良好。以明創(chuàng)的新產(chǎn)品為例，竇娜和她的團(tuán)隊(duì)將花費(fèi)大量時間反復(fù)研究和嘗試三只松鼠和好商店的產(chǎn)品。 “我不會進(jìn)行任何一層研究?！比缓螅姨暨x了暢銷的“高健” ——高堅(jiān)果，委托一家好的工廠進(jìn)行加工，并把著名的品牌作為主要食品，賣得很好。這保證了創(chuàng)新類別都是“爆炸性模型”，并且對進(jìn)入商店的消費(fèi)者具有吸引力。 “制造名牌產(chǎn)品的人太聰明了。他們只把這些好產(chǎn)品用于食品。他們賣的不好?！备]納雪對它們的評價有點(diǎn)自給自足。 哎呀呀貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

竇娜不怕說這個名字是大公司的最暢銷產(chǎn)品。 “（您說）哪個品牌與我的品牌相似，我也承認(rèn)它非常相似?！备]娜說，著名的彩妝是由香奈兒的代工廠委托的，而香奈兒的新產(chǎn)品是這名著名的創(chuàng)始人第一次知道，并迅速判斷是否要跟進(jìn)。一些工廠甚至主動向明創(chuàng)公司推薦新產(chǎn)品。 “具有研發(fā)能力和設(shè)計(jì)能力的工廠就是擁有優(yōu)秀產(chǎn)品的工廠?！?哎呀呀貨架 NOME貨架

快速上手：據(jù)成祥萍說，她的商店平均每周有2-3種新產(chǎn)品。因?yàn)槊總€著名商店都有固定的客戶群，“尚信給客戶帶來新鮮的新鮮感，他總是覺得我這次來了，而這種新產(chǎn)品可能從未見過，便宜又實(shí)惠，我下次還會來當(dāng)我購物時，我又發(fā)現(xiàn)了一個?！背滔嗥秸f。這實(shí)際上等同于提高消費(fèi)者的重復(fù)購買率。葉國富在做這項(xiàng)技巧時就已經(jīng)掌握了。當(dāng)時，葉國富召開了品牌成員會議。推新車的速度從45天增加到10天，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每周2-3個模型。 哎呀呀貨架桑福德架子

“每日”包裝：據(jù)介紹，明創(chuàng)Premium的所有外包裝設(shè)計(jì)均由一家日本公司設(shè)計(jì)。這是著名產(chǎn)品Sanzun Shun的創(chuàng)始人的主要職責(zé)，是滿足年輕人Han Han和Hari的心理。同時，它創(chuàng)造了更強(qiáng)的外國品質(zhì)，但價格卻很低。 哎呀呀貨架伶俐貨架