相對于購買方而言，供給方處于相對被動的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。

   1.進入國際市場，參與國際競爭

   近幾年來，國內家電等行業(yè)競爭日趨激烈，市場趨于飽和，某些國內制造企業(yè)為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業(yè)的全球意識。

   2.節(jié)約銷售投資

   當企業(yè)面對國外市場時，由于地域廣，各國商業(yè)習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀采取了飲料貼牌方式，這樣就減少了企業(yè)間運轉時的摩擦，消減了企業(yè)本應投入的大量銷售資金，使企業(yè)能夠適應在海外經營。

      供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，購飲料貼牌可以在生產管理，市場營銷，產品開發(fā)等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成功控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自于“干中學”經驗積累，提高企業(yè)的管理水平。飲料代加工、飲料貼牌、飲料OEM

飲料禁忌

       快消品OEM生產服務平臺，針對食品飲料加工產能不均衡的特點，通過互聯(lián)網平臺把工廠生產線的空檔期共享出去，連接有生產需求的品牌運營方與產能有剩余的工廠，為品牌方客戶提供工廠選擇及后續(xù)生產服務，幫助品牌快速找到合適的工廠，將產品生產落地，為品牌創(chuàng)造標準化、流程化的代工體驗；為工廠提供代工需求客戶，充分利用現(xiàn)有剩余產能，提升產能利用率，降低生產線閑置時間，分攤企業(yè)運營成本。無論是全國性暢銷型品牌產品，還是創(chuàng)新型年輕品牌產品，都可以在這里快捷準確地找到高度匹配的工廠來實現(xiàn)產品的生產環(huán)節(jié)。飲料代加工、飲料生產加工、飲料貼牌