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在2018年4月的NOME新品發(fā)布會上,獲得6億元的NOME創(chuàng)始人陳浩就指出,要用服裝填充原有的生活家居新零售,以提高NOME店鋪坪效。當時陳浩更曾怒批名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富的“十元店”模式走不通。但記者注意到,陳浩近期談及的“新業(yè)務(wù)”卻是曾放話要被自己“埋葬”的、被比作舊生產(chǎn)力的“十元店”業(yè)務(wù)。商場貨架
對于這個稍顯“打臉”的轉(zhuǎn)變,陳浩這樣解讀自己的“諾米超級十元店”——“超級”表現(xiàn)在模式上加入了“線上聯(lián)動”的體驗創(chuàng)新,但他同時也指出,“國內(nèi)十元店做的不純粹,面積小,款式少,價格也調(diào)高了。我們就做全場十元,全場不超19.9元?!钡@然,從唾棄“十元店”到轉(zhuǎn)向“十元店”,NOME從商業(yè)進入到下沉市場似乎更像是一種“降級”,而這種“降級”是NOME原有模式失敗的重要信號,也一定程度上印證了NOME及陳浩當前處于“退店風(fēng)波”的窘迫處境。商場貨架
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nome諾米貨架店鋪的經(jīng)營者一定要知曉,nome諾米貨架商品的陳列不是一成不變的。商品的陳列要根據(jù)具體的情境、時間作出相應(yīng)的變化,要能夠保持新意、富有變化。如果商品的陳列不考慮具體的情景的變遷,總是以一種陳列方式面向廣大消費者,那么就會顯得呆板,店鋪就會缺乏活力,消費者也會慢慢地感到厭倦和疲乏。商場貨架
nome諾米貨架在現(xiàn)實生活中,其實很多店鋪的經(jīng)營者都懂得這個道理。我們常常會發(fā)現(xiàn):有些nome諾米貨架店鋪經(jīng)營者經(jīng)常將懸掛、nome諾米貨架陳列的商品來回挪動,或者把左邊的貨調(diào)到右邊,右邊的貨調(diào)到左邊,或者把貨品做一些方位上、展示上的小小變化。這是為什么呢?商場貨架
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如果按照一般的商業(yè)邏輯,本來名創(chuàng)優(yōu)品這個品牌已經(jīng)上規(guī)模,且深入人心了。在局外人看來,葉國富只需把名創(chuàng)優(yōu)品做大做強就行,完全沒必要再費心勞神地做一個假諾米的子品牌。所以,更多人將葉國富行為解讀為將對手消滅在萌芽狀態(tài)的一種策略。雖然經(jīng)營時間不長,但NOME家居發(fā)展讓人刮目相看。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù),陳浩創(chuàng)辦的NOME家居的店鋪月營收在150萬元到350萬元之間,部分門店坪效達到每月6000-8000元,比無印良品還高25%;會員數(shù)達到30萬,單個門店日均客流為1600人次,每天生成300個新會員,轉(zhuǎn)化率達到20%。如果聽憑NOME家居發(fā)展下去,將對名創(chuàng)優(yōu)品的江山造成蠶食鯨吞之勢。商場貨架