六九項目管理咨詢有限公司專注為大中型企業(yè)提供卓有成效的“咨詢+培訓+IT”整體解決方案;擁有數(shù)千家企業(yè)管理提升咨詢案例，涵蓋規(guī)劃，組織管控，人力資源，企業(yè)文化等
投標人須知
本部分由招標機構編制，是招標的一項重要內容。著重說明本次招標的基本程序。投標者應遵循的規(guī)定和承諾的義務。投標文件的基本內容、份數(shù)、形式、有效期和密封、及投標其它要求。評標的方法、原則、招標結果的處理、合同的授予及簽訂方式、投標保證金。
這里須說明的以下幾點：
a．提供投標書的份數(shù)多少應根據(jù)標的物大小、參加評標專家人數(shù)而定，以便于評標為原則。4－5份、5－15份。
b．評標方法、貨物、服務、工程各不相同，下面在講評標方法中再介紹。
c．投標有效期要保證到簽約后28－30個工作日。
d．國際招標必須要投標保證金，國標因開保證金困難，而且保證金的信譽不好，我們盡量推選投標保證金制度。

標書翻譯是整個投標(Bidding)過程的重要一環(huán)。標書翻譯必須表達出投標人全部意愿，不能有疏漏。標書翻譯也是投標人投標編制投標書(Bid)的依據(jù)，投標人（Bidder）必須對招標人（Tenderee）的標書內容進行實質性的響應，否則被判定為無效標（按廢棄標處理）。

標書是招標工作時采購當事人都要遵守的具有法律效應且可執(zhí)行的投標行為標準文件。它的邏輯性要強，不能前后矛盾，模棱兩可；用語要精煉、簡短。

標書翻譯需要依靠嚴格的質量控制體系、規(guī)范化的運作流程獨特的審核標準為客戶提供的標書翻譯服務，標書翻譯的五項原則：
a． 全面反映使用單位需求的原則；
b． 科學合理的原則；
c． 術語、詞匯庫、統(tǒng)一原則；
d． 維護投標方的商業(yè)秘密及國家利益的原則；
e． 保質、準時交稿。
六九項目管理咨詢有限公司始終堅持“客戶”“員工” 的雙服務理念，快速響應客戶需求，解決客戶實際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界翹楚。