藝美服飾有限公司主營(yíng)：貴陽(yáng)西服定做,貴陽(yáng)職業(yè)裝定做,貴陽(yáng)工作服定做,貴陽(yáng)服裝定做

嘗試跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

在談到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀時(shí)，盧揚(yáng)表示，近年來(lái)，通過(guò)不斷拓展國(guó)外銷售渠道，我國(guó)服裝企業(yè)中相當(dāng)一部分已經(jīng)步入了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初始階段。但在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，它們的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展思路上發(fā)生了分化。一部分企業(yè)，把生產(chǎn)更多地面向國(guó)際市場(chǎng)是一種消極的應(yīng)對(duì)之策，它們更多考慮的是產(chǎn)品外銷可以省卻了開(kāi)拓銷售市場(chǎng)的辛勞、經(jīng)營(yíng)品牌的艱辛，而作國(guó)際買家的代加工基地則可一勞永逸；另一部分企業(yè)更多考慮的是如何以更加積極的方式投入到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)與國(guó)際服裝企業(yè)合作，在作代加工基地的同時(shí)想方設(shè)法培養(yǎng)、建立自己的國(guó)際銷售渠道，同時(shí)注重對(duì)自己品牌的塑造和維護(hù)，這部分企業(yè)代表的才是中國(guó)服裝企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的未來(lái)發(fā)展方向。乍看之下，兩件款式相似的手工西裝外套，并沒(méi)什么區(qū)別；但在行家眼里，之間任何一處細(xì)微的差別，都會(huì)讓其身價(jià)截然不同。當(dāng)你為挑選一款手工西裝而猶豫不定的時(shí)候，不妨注意一下這幾個(gè)環(huán)節(jié)吧

據(jù)華夏證券研究所分析師盧揚(yáng)介紹，以美國(guó)為例，中國(guó)出口美國(guó)服裝折平方米數(shù)量從1999年的9.1億平方米增長(zhǎng)到2003年的22.9億平方米，增幅達(dá)到151.6%，但單價(jià)卻由4.8美元/平方米跌至3.17美元/平方米，跌幅達(dá)33.9%，價(jià)格的連續(xù)下跌，不僅影響到服裝經(jīng)營(yíng)企業(yè)的盈利能力，還被各主要進(jìn)口國(guó)和地區(qū)冠以低價(jià)傾銷之名，針對(duì)中國(guó)服裝出口的反傾銷調(diào)查接二連三。盧揚(yáng)認(rèn)為，出口價(jià)格的連續(xù)下跌，究其原因是美國(guó)、歐盟等服裝跨國(guó)大型采購(gòu)商憑借其掌握的一系列品牌和品牌背后的巨大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，對(duì)全球的服裝生產(chǎn)資源進(jìn)行整合，四處詢價(jià)；同時(shí)，中國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)積累的龐大產(chǎn)能也亟需國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行消化。由于銷售渠道嚴(yán)重依賴國(guó)外采購(gòu)商，國(guó)內(nèi)廠商不得不在價(jià)格上做出讓步，行業(yè)利潤(rùn)空間被進(jìn)一步蠶食。

為擺脫這種因品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)造成的困境，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)正在努力做出改變。

集體亮相央視廣告招標(biāo)

這也是西服近大力推薦的在線定制西裝的核心思想，我們通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)建立了一個(gè)模型，在這個(gè)模型上面顧客可以按照自己的喜好選擇自己的西裝款式，西裝加西褲的組合接近1000種的變化，在這個(gè)變化中顧客可以很輕松的按照自己的審美參與西裝的款式設(shè)計(jì)、面料選擇、里布選擇、繡字選擇、合身度選擇。我們建立了大量的后臺(tái)數(shù)據(jù)模型，通過(guò)獨(dú)立裁剪讓這個(gè)個(gè)性需求變得可能。所以一套西裝從設(shè)計(jì)開(kāi)始到交貨都有顧客的參與，我們的核心工作也因此轉(zhuǎn)變，就是理解顧客的訴求，依托西服自身強(qiáng)大的工藝能力為顧客實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求并提升到美學(xué)的高度。