按項目進(jìn)度

比如說產(chǎn)品測試、迭代、推出、推廣，達(dá)到多少的用戶數(shù)……這種方式對于一些自媒體運營的創(chuàng)業(yè)項目比較有用。

不過這也要依實際情況而定，有可能一年之內(nèi)就做到一百萬的粉絲，那這種情況下為什么不讓我成熟?

3、按融資進(jìn)度

這個進(jìn)度可以印證產(chǎn)品的成熟，這是來自資本市場，即外部的的評價，可以實現(xiàn)約定完成融資時A得多少B得多少C得多少。

4、按項目的運營業(yè)績(營收、利潤)

因為有些項目離錢比較近，覺得團隊能賺錢，那我們就投錢。在這種情況下，可以根據(jù)業(yè)績進(jìn)行約定。

設(shè)計股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？

最差的股權(quán)架構(gòu)是均等！

為什么？因為不同的合伙人對項目的貢獻(xiàn)是不一樣的。雖然你出一百我出一百這種出資構(gòu)成是一樣的，但在實際操作過程中，每個人擅長的點不一樣，他對企業(yè)，對創(chuàng)業(yè)項目的貢獻(xiàn)度是不一樣的。

如果股權(quán)一樣，貢獻(xiàn)度不一樣，在創(chuàng)業(yè)的早期可能還OK，項目沒做成就拉倒，項目做成了肯定會有矛盾。

投入專用技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)

創(chuàng)始人提供給初創(chuàng)企業(yè)自己的專用技術(shù)或知識產(chǎn)權(quán)，也是對企業(yè)的資金投入，可計入股權(quán)分配。若創(chuàng)始人沒有把知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)入企業(yè)，單單授權(quán)給企業(yè)使用，則只需將該知識產(chǎn)權(quán)許可使用費作為投入資金，參與股權(quán)價值計算。2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定60%的公司因為股權(quán)分配而出問題，最終因為股權(quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。也有創(chuàng)始人會把自己開發(fā)、運營到一定程度的產(chǎn)品，作為貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)入初創(chuàng)企業(yè)，可根據(jù)市場行情，折算產(chǎn)品價值，作為可供計算的投入資金。

不合理的股權(quán)分配不僅讓合伙人之間的合作變得非常困難，甚至成為企業(yè)高速發(fā)展的致命隱患。初創(chuàng)企業(yè)在公司成立初期就要把股權(quán)分配作為重中之重，不管哪種形式的投入，皆可觸類旁通，通過對比、折算、評估價值，合理分配創(chuàng)始人股權(quán)。

作為初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者，你的首要任務(wù)是確保創(chuàng)業(yè)團隊同心協(xié)力，朝著公司發(fā)展壯大的目標(biāo)奮進(jìn)。一旦你執(zhí)掌公司CEO的帥印，這份責(zé)任就變得更為重大。如果團隊成員感到自己努力工作沒有得到應(yīng)有的認(rèn)可，沒有體現(xiàn)應(yīng)有的價值，你就無法完成這項任務(wù)。合伙人在設(shè)置股權(quán)布局時，不僅要根據(jù)資金投入分配占股比例還要考慮人力貢獻(xiàn)因素，最終結(jié)合各方面綜合因素確定所有合伙人的占股比例。哪怕他們同意以某種數(shù)學(xué)模型分配股權(quán)，你也無力擔(dān)此重任。