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貨架

1. 一體化

第1個(gè)階段，必須先把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，也就是去EXCEL化，從而消除信息孤島。舉個(gè)例子，傳統(tǒng)公司將大量信息通過EXCEL傳遞，可能會(huì)牽涉六個(gè)業(yè)務(wù)部門，然后六個(gè)部門單點(diǎn)溝通，A傳B，B傳C，C傳A，溝通復(fù)雜，而且有很大的延1時(shí)性。于是部門之間約定每個(gè)星期同步一次，但是一星期已經(jīng)太晚，為什么不可以每天看到、每刻看到、實(shí)時(shí)看到?所以我們應(yīng)該把所有數(shù)據(jù)寫到一個(gè)地方去，讓所有人從一個(gè)地方讀數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)一體化，全部打通，這是第1步。

2. 精細(xì)化

實(shí)現(xiàn)這一步，接下來會(huì)想怎么把業(yè)務(wù)做得更好。我先說線上運(yùn)營APP的例子，我們發(fā)現(xiàn)男性用戶和女性用戶差異很大，新客和老客也不一樣，后面還會(huì)有年齡段、消費(fèi)水平、人生階段(有沒有家庭、孩子這種)等等不同的細(xì)分維度，各種維度組合起來可能會(huì)劃分出好幾十個(gè)不同的人群，運(yùn)營的復(fù)雜度和對(duì)人力的要求也會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)上升。我們要從這種“千人千面”里看到個(gè)體差異，因?yàn)椴町惔蟮牡胤阶鼍?xì)化的機(jī)會(huì)更大，ROI會(huì)提升很多。貨架

     專注實(shí)體店，關(guān)注九川貨架，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快,速發(fā)展，現(xiàn)如今實(shí)體店的生意越來越難做，廣州九川貨架為您提供線上線下行業(yè)模式講解，為您解決線下開店投,資高、運(yùn)營成本高等等一系列傳統(tǒng)模式的老大問題，您開店，九川幫您策劃，九川幫您設(shè)計(jì)，九川會(huì)為您得到最7大收益。只因?qū)Ｗ?，所以專業(yè)，廣州九川貨架用心為合作伙伴提供超出貨架本身的咨詢及服務(wù)。

      諾米家居則不是這樣的模式。陳浩并沒有設(shè)置品牌加盟費(fèi)，單店成本在200萬。初期諾米全部自營，未來也會(huì)采取加盟方式，但諾米家居的加盟則是全權(quán)中央式管理，包括店員培訓(xùn)和運(yùn)營，加盟商只負(fù)責(zé)和商場(chǎng)的溝通等等。用陳浩的話說，不少加盟商選擇了關(guān)閉名創(chuàng)優(yōu)品加入諾米家居，那么其中的原因是什么呢?貨架品牌設(shè)計(jì)

十元店P(guān)K低配無印良品很簡(jiǎn)單，加盟商的話說，就是十元店不賺錢。盡管名創(chuàng)優(yōu)品短時(shí)間內(nèi)可以大量開店，銷售額暴增——據(jù)其官7網(wǎng)披露的數(shù)據(jù)2015年?duì)I收突破7.5億美元，2016年?duì)I收近15億美元，2017年?duì)I收突破18億美元，但開店的加盟商很多都是前幾個(gè)月賺，此后就會(huì)持續(xù)虧損。原因很簡(jiǎn)單，最7初開店的時(shí)候會(huì)由于模式新穎吸引一批顧客，且客單價(jià)在10元-30元，大部分商品是10元的頭繩、指甲油、雨傘、錢包、飯盒，20元的襪子……，這股新鮮勁過去了，顧客稀少，或者盡管排了很長(zhǎng)的隊(duì)，客單價(jià)卻不高。貨架性價(jià)高

     廣州九川貨架有限公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)貨架的公司，公司專注與各商超百貨、飾品、精品、飾品、服裝、食品、化妝品等門店整體的設(shè)計(jì)布局，貨架布局安裝，貨源渠道的推薦和介紹，以及提供店員培訓(xùn)的相關(guān)資料貨架

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