公司增的方法

1. 邀請(qǐng)出資,改變?cè)谐鲑Y比例.如,某公司原有出資總額1000萬(wàn)元，股東甲出資500萬(wàn)元(占出資總額50%)，股東乙出資300萬(wàn)元(占出資總額 30%)，股東丙出資200萬(wàn)元(占出資總額20%)。如果公司事業(yè)做不起來(lái)，即使持有100%股piao也是一張廢紙，沒(méi)有任何價(jià)值與意義?，F(xiàn)公司增500萬(wàn)元，由股東甲認(rèn)繳100萬(wàn)元，股東乙認(rèn)繳300萬(wàn)元，股東丙認(rèn)繳100萬(wàn)元,這家改變了原有股東的出資比例。增后，甲乙各占總額40%,丙出資占總額20%。

這種增方式,可適用于股東內(nèi)部,也可用于股東之外的第三方出資增情形。

在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，幾乎所有可能會(huì)出錯(cuò)的地方都會(huì)出錯(cuò)，而且會(huì)出錯(cuò)的問(wèn)題當(dāng)中的問(wèn)題是創(chuàng)始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關(guān)于“誰(shuí)更努力工作”的爭(zhēng)論，誰(shuí)擁有更多股份，誰(shuí)提出的想法等等。這也是我總會(huì)與一個(gè)朋友50-50平分一個(gè)新公司的股權(quán)，而不是堅(jiān)持自己擁有60%的股權(quán)，因?yàn)椤斑@是我的想法”，或者因?yàn)椤拔冶饶愀薪?jīng)驗(yàn)”，或者任何其它原因。只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。為什么呢？因?yàn)槿绻野压蓹?quán)拆分為60-40，公司將在我們（創(chuàng)始人）不斷爭(zhēng)吵當(dāng)中走向失??！如果你只是說(shuō)，“我們永遠(yuǎn)也無(wú)法知道正確的股權(quán)分配比例，我們還是像哥們兒那樣50-50平分”，你們將繼續(xù)是朋友而且公司將生存下去。

股權(quán)蛋糕該如何切？

這個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在早期首先想到的是，我們來(lái)分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其實(shí)這是不對(duì)的，在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，我們得先把別人的切掉，也就是預(yù)留一部分股權(quán)，最后的才是自己的。

1、預(yù)留股權(quán)激勵(lì)

現(xiàn)在大家都去創(chuàng)業(yè)，招人就非常難。如果你在招人的時(shí)候沒(méi)有跟人家講，我給你多少的股權(quán)或者股權(quán)激勵(lì)，一般他是不會(huì)輕易來(lái)的。

2、為吸收新的合伙人預(yù)留

上面講到，不能為了刻意追求合伙人的結(jié)構(gòu)硬拉一個(gè)人來(lái)做CTO，如果項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始，但還差一個(gè)CTO，或者CFO，這種情況下一定要預(yù)留股權(quán)出來(lái)，用來(lái)吸收新的合伙人。

有種做法是放在帶頭大哥的名下，但我不建議這樣做。因?yàn)槲磥?lái)融資時(shí)股權(quán)是要稀釋的。

所以一般來(lái)說(shuō)，預(yù)留的部分可以放在股權(quán)激勵(lì)池里，新的人進(jìn)來(lái)之后再分配給他。

3、融資預(yù)估

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終IPO的時(shí)候，CEO如果能有10%的股權(quán)就不錯(cuò)了。所以在融資的時(shí)候一定要適當(dāng)?shù)念A(yù)估，這樣大家就不會(huì)想著，我辛辛苦苦做的企業(yè)，到最后，股權(quán)怎么就這么少?