增擴(kuò)股的利與弊

利在于增加營(yíng)運(yùn)資金可能增加有利的業(yè)務(wù)收益或減輕負(fù)債。

弊在于增如果沒(méi)有完整業(yè)務(wù)計(jì)劃，只不過(guò)又再次'燒錢'，擴(kuò)股如果沒(méi)有價(jià)值鏈互補(bǔ)效應(yīng)，只不過(guò)又多一些'口水的戰(zhàn)'，對(duì)于現(xiàn)有股東幾乎全是弊害，既要出錢又?jǐn)偙」蓹?quán)。

增擴(kuò)股的程序與方法

增的程序

公司資必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)(或股東會(huì))特別決議（必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過(guò)），增加的注冊(cè)資本要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資，同時(shí)變更公司章程,并辦理相應(yīng)的變更登記手續(xù)。

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你不必嚴(yán)格按照這個(gè)公式來(lái)規(guī)劃股份，但基本思路是：你設(shè)立不同的資歷“層”，的層級(jí)中的員工承受的風(fēng)險(xiǎn)，層層級(jí)的員工承擔(dān)最少的風(fēng)險(xiǎn)，而每個(gè)“層”的員工平分公司分配給這個(gè)層級(jí)的股份，這個(gè)規(guī)則神奇地讓越早加入到員工獲得越多的股份。

使用“層級(jí)”的一個(gè)稍微不同的方式是“資歷”。你的頂部層級(jí)是公司創(chuàng)始人，再下一層，你需要預(yù)留一整層給將來(lái)招聘牛逼哄哄并堅(jiān)持需要10%股份的CEO；再下一層是給那些早期進(jìn)來(lái)的員工以經(jīng)理人的，等等。無(wú)論你如何組織你的層級(jí)，它們應(yīng)該是設(shè)計(jì)清晰明了，容易理解，不容易產(chǎn)生紛爭(zhēng)?，F(xiàn)在，你搞定了一個(gè)公平的份股系統(tǒng)，但還有一個(gè)重要的原則：你必須執(zhí)行“股份綁定”(vesting)。股份綁定期是4到5年。任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人）。好的股份綁定計(jì)劃一般是頭一年給25%，然后接下來(lái)每個(gè)月落實(shí)2%。如,某公司原有出資總額1000萬(wàn)元，股東甲出資500萬(wàn)元(占出資總額50%)，股東乙出資300萬(wàn)元(占出資總額30%)，股東丙出資200萬(wàn)元(占出資總額20%)。否則，你的合作創(chuàng)始人將加入公司3個(gè)星期后跑掉，然后7年后又出現(xiàn)，并聲稱他擁有公司的25%的股份。沒(méi)有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！沒(méi)有執(zhí)行“股份綁定”是極其普遍的現(xiàn)象，后果可以十分嚴(yán)重。你看到有些公司的3個(gè)創(chuàng)始人沒(méi)日沒(méi)夜地工作了5年，然后你發(fā)現(xiàn)有些加入后2個(gè)星期就離開，這還以為他仍然擁有公司25%的股份，就因?yàn)樗ぷ鬟^(guò)的那2個(gè)星期。

好了，讓我們清理一下整個(gè)設(shè)計(jì)藍(lán)圖中沒(méi)搞定的小問(wèn)題。如果你的公司融資了，股份如何分割？投資可以來(lái)自任何方向，一個(gè)天使投資人，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，或者是某人的老爸?；旧?，回答很簡(jiǎn)單：新的投資將“稀釋”所有人的股份。

俗話說(shuō)：萬(wàn)事開頭難，創(chuàng)業(yè)者在剛開始創(chuàng)辦公司的時(shí)候就體現(xiàn)出這句話的精髓，那么創(chuàng)業(yè)初期，我們需要更加注重的是作為創(chuàng)始人股權(quán)如何分配，如果創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配做好了，相信能夠大大加快您企業(yè)的發(fā)展速度，避免更多合伙人之間的尷尬問(wèn)題。

一、工作時(shí)間上的投入

創(chuàng)始人在工作時(shí)間上的投入，是對(duì)公司的貢獻(xiàn)?？蓞⒄胀袠I(yè)，結(jié)合創(chuàng)始人的資歷背景，匹配相同崗位上的工資水平，該工資即其付出的時(shí)間價(jià)格。當(dāng)然，如果該創(chuàng)始人從一開始，就有收到行業(yè)均等的工資報(bào)酬，那么其時(shí)間投入則不能算到股權(quán)分配中。為什么馬云，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒(méi)有超過(guò)10%，卻依然能夠保證對(duì)公司的控制。具體而言，就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)“本應(yīng)該發(fā)給他，但沒(méi)有發(fā)”的那一部分工資，可作為創(chuàng)始人的時(shí)間投入，參與股權(quán)分配。

二、投入現(xiàn)金和實(shí)物資產(chǎn)

創(chuàng)業(yè)初期，一切正處于探索發(fā)展階段，現(xiàn)金成為企業(yè)生存的主要命脈。在這種企業(yè)前景不明確、盈利模式不清晰的情況下，很少人愿意投資，此時(shí)選擇向企業(yè)投入資金的創(chuàng)始人，應(yīng)按實(shí)際金額估算其對(duì)應(yīng)的股權(quán)。

還有一種情況是創(chuàng)始人向企業(yè)提供實(shí)物資產(chǎn)，實(shí)物財(cái)產(chǎn)實(shí)際上是現(xiàn)金的另外一種形態(tài)，也可視為現(xiàn)金投資。但并不是任何實(shí)物都可作為現(xiàn)金投資，要求是初創(chuàng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)所必須的核心資產(chǎn)，以創(chuàng)企急需為原則?；蛘呤菫槌鮿?chuàng)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)而特意申請(qǐng)購(gòu)置的，例如，專門為企業(yè)經(jīng)營(yíng)而購(gòu)置的電腦、辦公桌等企業(yè)必需品。針對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)值計(jì)算應(yīng)考慮其實(shí)際價(jià)格，若是全新的實(shí)物，可按購(gòu)價(jià)計(jì)入資金，結(jié)算股權(quán)，若實(shí)物折舊很厲害，可按當(dāng)前處理的價(jià)格計(jì)算。第1種，強(qiáng)制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價(jià)格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個(gè)代替C的位置。