上海艾斯恩培數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品: SAP系統(tǒng)升級(jí), ECC升級(jí)S/4HANA, 代碼合并, 數(shù)據(jù)拆分, 數(shù)據(jù)遷移, 遷移上云
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sap系統(tǒng)合并-sap-erp合并后整合方案德國(guó)-SNP
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版本語(yǔ)言 多國(guó)語(yǔ)言
版權(quán) 有
版本號(hào) 企業(yè)版
是否進(jìn)口 是
型號(hào) Crystal Bridge
品牌 SNP
軟件名稱 Crystal Bridge
版本類型 企業(yè)版
上市時(shí)間 1999
支持用戶數(shù) 不限
軟件類型 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型平臺(tái)
技術(shù)支持 艾斯恩培
商品介紹
sap系統(tǒng)合并 sap erp合并后整合方案德國(guó) snp
快速和安全-合并和收購(gòu)與snp軟件和專業(yè)知識(shí)
并購(gòu)帶來了高度復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,需要時(shí)間、資源和資金。 snp 是您經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴,可以快速、安全地以***成本執(zhí)行數(shù)據(jù)遷移。
snp 的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái) crystalbridge? 和***的 snp bluefield? 方法以圖形、直觀和交互的方式提供端到端解決方案。剖析您的 sap 系統(tǒng),規(guī)劃整個(gè)轉(zhuǎn)型,模擬結(jié)果,并完全控制您的項(xiàng)目從開始到成功上線。
sap系統(tǒng)合并后整合:應(yīng)避免的4個(gè)錯(cuò)誤
整合過程啟動(dòng)得太晚
在大多數(shù)情況下,并購(gòu)交易都是經(jīng)過***策劃的。然而,隨后的合并后整合往往被忽視。例如,這可以從企業(yè)在相當(dāng)晚的階段啟動(dòng)整合過程這一事實(shí)中看出。***建議,應(yīng)在盡職調(diào)查期間開始規(guī)劃這個(gè)非常關(guān)鍵的階段,或者換句***,當(dāng)一家公司符合收購(gòu)條件時(shí)。除了給定的交易步驟外,還需要一個(gè)單獨(dú)的程序:盡可能提前計(jì)劃和分析可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及措施。原因是:并購(gòu)伴隨著***性的轉(zhuǎn)型,會(huì)導(dǎo)致雙方在廣泛領(lǐng)域發(fā)生重大變化。如果整合過程開始得太晚,可能會(huì)出現(xiàn)不***的并發(fā)問題。例如,較長(zhǎng)的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間,涉及的高昂成本,在危機(jī)時(shí)期,這會(huì)對(duì)公司造成沉重的打擊
參與的員工太少
計(jì)劃就是一切:這個(gè)信條也適用于所涉及的員工數(shù)量。負(fù)責(zé)人應(yīng)了解項(xiàng)目的工作量和持續(xù)時(shí)間,以便相應(yīng)地規(guī)劃資源。對(duì)于并購(gòu)后整合的成功,為該項(xiàng)目分配足夠的員工***。如果管理層將重大項(xiàng)目交到太少的人手中,那么整合所花費(fèi)的時(shí)間將遠(yuǎn)***過計(jì)劃,并且員工將超負(fù)荷工作。另一方面,這更有可能在實(shí)施過程中發(fā)生錯(cuò)誤。
當(dāng)pmi計(jì)劃定義不充分時(shí)
由于整合步驟是相互依賴的,因此必須避免合并后整合的時(shí)間表不足。所有涉及的員工都應(yīng)了解具體任務(wù)的截止日期和詳述,并應(yīng)***地完成任務(wù)。pmi 時(shí)間表基于官方截止日期,例如勞動(dòng)法和企業(yè)規(guī)章制度。并購(gòu)后的整合中,重要的是盡快標(biāo)準(zhǔn)化被收購(gòu)公司和目標(biāo)公司的會(huì)計(jì)和報(bào)告制度。通過這種方式,公司***按時(shí)交付法律要求的月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表以及一致的財(cái)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。畢竟,公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃就是基于這些。
it系統(tǒng)的合并被***時(shí)
此外,在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,合并現(xiàn)有 erp 系統(tǒng)所需的努力常常被忽視。由于系統(tǒng)環(huán)境很少是同質(zhì)的,并且多年來經(jīng)常發(fā)展成異構(gòu)的龐然大物,因此可能會(huì)出現(xiàn)更大的挑戰(zhàn)——內(nèi)部 it 部門可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它們難以應(yīng)對(duì)。建議與外部 it ***一起檢查業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的范圍并定義理想的步驟。從現(xiàn)有 erp 系統(tǒng)的合并到業(yè)務(wù)部門的外包,服務(wù)提供商應(yīng)該為 it 環(huán)境中的每一個(gè)技術(shù)和程序變化提供正確的 it 解決方案。借助現(xiàn)代技術(shù),現(xiàn)在可以用***的方式快速、安全地規(guī)劃、模擬和實(shí)施最復(fù)雜的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。因此,企業(yè)可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)合并后的既定目標(biāo)。
關(guān)于snp
上海艾斯恩培數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司(snp) 是德國(guó)snp集團(tuán)在中國(guó)的全資子公司. snp是有名的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型***,sap合作伙伴。我們?yōu)閟ap系統(tǒng)用戶提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型服務(wù)。包含任意類型的sap業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型場(chǎng)景的數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)合并、數(shù)據(jù)拆分、云遷移等定制化服務(wù)。snp 幫助組織轉(zhuǎn)變其業(yè)務(wù)模式并充分利用數(shù)字化帶來的機(jī)遇。
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公司名稱 上海艾斯恩培數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司
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