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不同 的場景需要不同的營銷思維，但總     還是規(guī)律可循，我們拿一個新產(chǎn)品的營銷策劃來舉例：
這是一個很常見的場景，當你接過一個新項目，就意味著你需要有一個事先的評估，你能Hold 得住。而事實上，大多數(shù)人是還沒有獨立主導過一個項目，更沒 眉山仁壽黨建文化墻刷墻廣告   有主導過新產(chǎn)品的營銷的。因為這是一個系統(tǒng)工程，挺不簡單的，這一篇，就輝哥就分享一個實踐的框架思路。希望能在你成為公司里的項目老大的路上提供幫助，早日成為朋友圈里公認有實力大牛。
現(xiàn)在你先想一想，一個甲方，或老板找你，給你一個產(chǎn)品分析，希望你來主導這個產(chǎn)品的市場營銷，如果你點頭，拿出可行的方案，就為這個新 產(chǎn)品成立一個項目組或部門，你來當老大，你的收入從此跟這個產(chǎn)品的業(yè)績直接掛鉤。
這種場景，非常常見。 眉山仁壽黨建文化墻刷墻廣告
那么，你這時，會怎樣想呢？很多人估計是先暗暗的高興得睡不著了，老板終于識才了，我終于有機會出頭了，得抓住機會。
高興完之后，就應該有實際行動了吧，要拿可行的方案來了。
這時，你很可能就開始煩惱了，該怎么辦？
輝哥經(jīng)歷過很多這種場景   ，跟你分享一下我的實戰(zhàn)中的做法。一共四步：
第一步：有思想
第二步：建框架
第三步：提要求
第四步：去行動
我們一步一步來。
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