突破“十元店”的單一形式，名創(chuàng)優(yōu)品十元店快速增加，名創(chuàng)優(yōu)品店貨架生產(chǎn)商尺度貨架，十元店貨架廣州生產(chǎn)真正的廠家，精品飾品店貨架，三福貨架，大創(chuàng)貨架，生活無(wú)憂貨架

在接入騰訊后，名創(chuàng)優(yōu)品也將利用其線下門(mén)店網(wǎng)絡(luò)，成為騰訊落地“智慧零售”戰(zhàn)略的重要依托。換句話說(shuō)，名創(chuàng)優(yōu)品正在試圖從一家面向加盟商的連鎖品牌，轉(zhuǎn)型為搭建連通泛家居日雜品類的生態(tài)圈，從中挖掘更多想象空間。

另一方面，通過(guò)整合設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商參與等多種形式的資源，為家庭雜品搭建“研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售”的平臺(tái)。

它們是標(biāo)準(zhǔn)日本大莊的“100元店”形式。根據(jù)日元的匯率，這個(gè)行業(yè)在中國(guó)被稱為“十元店”。所謂“物美價(jià)廉”，是知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)。通過(guò)以投資為導(dǎo)向的特許經(jīng)營(yíng)政策，總部?jī)H獲得8分，占加盟商總利潤(rùn)的38%，這一點(diǎn)已經(jīng)被追捧了一段時(shí)間，并迅速開(kāi)通了門(mén)店網(wǎng)絡(luò)。

上述模式有助于在快速增長(zhǎng)之初創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，2013年有27家名優(yōu)產(chǎn)品，2014年有373家，2015年有1075家，截至目前，店數(shù)已達(dá)3000家，其中海外店1000多家，年客流量近10億人次，2017年?duì)I收120億元。

然而，有跡象表明，名特優(yōu)產(chǎn)品的增長(zhǎng)速度實(shí)際上已經(jīng)放緩。2015年的收入為7.5億美元，2016年的收入為15億美元，2017年的收入為18億美元，這表明該公司的收入增長(zhǎng)率已從去年的兩倍放緩至20%。

這使得業(yè)界開(kāi)始討論支持創(chuàng)建知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的“十元店”模式能否長(zhǎng)期發(fā)展。

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葉國(guó)富去年提出要把名創(chuàng)優(yōu)品打形成一家“全球的科技型零售企業(yè)”，那時(shí)良多人還不明所以，可是他們很快就創(chuàng)造這并不是一句標(biāo)語(yǔ)。名創(chuàng)優(yōu)品的信息中心從前只是一個(gè)總監(jiān)在管，葉國(guó)富重金挖來(lái)一個(gè)大牛做副總裁，前前后后引進(jìn)了好幾十個(gè)如許的人才。還投入數(shù)億元，系統(tǒng)辦理體系，除了SAP公司的ERP體系，同時(shí)上馬的體系不下八個(gè)。

名創(chuàng)優(yōu)品2018年的發(fā)賣(mài)額方針是180億，按照前幾個(gè)月增速，實(shí)現(xiàn)這一方針并不是難事，180億這個(gè)數(shù)字也就意味著比2017年添加50%，在全球經(jīng)濟(jì)頹廢，斲喪程度降落的今天，這個(gè)造詣相稱。固然，葉國(guó)富內(nèi)心的“小方針”希望更高。

良多人認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品是靠低價(jià)成功的，其實(shí)這是概況，名創(chuàng)優(yōu)品最成功的地方是設(shè)計(jì)。“名創(chuàng)優(yōu)品在設(shè)計(jì)上投入不息很大，本年的設(shè)計(jì)費(fèi)估量接近1個(gè)億，明年我們會(huì)在設(shè)計(jì)上投資更多。設(shè)計(jì)進(jìn)步了產(chǎn)物的附加值，只需讓斲喪者感受到產(chǎn)物的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)物的價(jià)錢(qián)，他們才買(mǎi)單。若是你只做價(jià)錢(qián)，絕路一條。在產(chǎn)物美感、品質(zhì)保證的根本上，再談價(jià)錢(qián)，你才有競(jìng)爭(zhēng)力”。

在葉國(guó)富眼里，設(shè)計(jì)有三要素：系列感、簡(jiǎn)約風(fēng)、時(shí)髦感。

“首先，系列感，你看所有的蘋(píng)果產(chǎn)物出來(lái)，都有一個(gè)氣概，一看就曉得是蘋(píng)果的產(chǎn)物，這是系列感。其次，簡(jiǎn)約風(fēng)，蘋(píng)果為什么偉大？蘋(píng)果所有的產(chǎn)物加起來(lái)可以一張桌子剛剛擺滿。產(chǎn)物極端少、極端簡(jiǎn)約，可是價(jià)值極端高。末了，時(shí)髦感，簡(jiǎn)約就是時(shí)髦。你不要畫(huà)蛇添足，加個(gè)花花綠綠的，就認(rèn)為是時(shí)髦，那是俗和土” 。

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同樣是連系首創(chuàng)人，日本人三宅順也被放在最前面，他也聲稱是名創(chuàng)優(yōu)品的首席設(shè)計(jì)師。然而，這位三宅順也可謂槽點(diǎn)無(wú)數(shù)。日本紛紛表示：查無(wú)此人啊！簡(jiǎn)歷寫(xiě)的牛逼哄哄，人家黌舍著名校友錄里根柢沒(méi)有他！

名創(chuàng)優(yōu)品不僅是個(gè)“山寨洋”，它山寨的工具可不止這一樣。招牌山寨優(yōu)衣庫(kù)，安排山寨無(wú)印良品，價(jià)錢(qián)山寨大創(chuàng)。下面請(qǐng)大師來(lái)玩一波大師來(lái)找茬：

本著“能山寨，毫不原創(chuàng)”的自信心，名創(chuàng)優(yōu)品啥火抄啥，樣子做的比原版還正，若是非要說(shuō)有什么改動(dòng)的話，仿佛只需——價(jià)錢(qián)。

在全球，我們商品團(tuán)隊(duì)有300多人，200多個(gè)是產(chǎn)物買(mǎi)手和研發(fā)人員，分享全球最前沿的信息，干嘛？就是在新的設(shè)計(jì)、新的研發(fā)上面下大功夫。

關(guān)于設(shè)計(jì)，我有下面兩點(diǎn)心得。

首先，產(chǎn)物要簡(jiǎn)約。

我認(rèn)為設(shè)計(jì)有三要素：

① 系列感，你看所有的蘋(píng)果產(chǎn)物出來(lái)，都有一個(gè)氣概，一看就曉得是蘋(píng)果的產(chǎn)物，這是系列感。

② 簡(jiǎn)約風(fēng)，蘋(píng)果為什么偉大？彼得·德魯克說(shuō)蘋(píng)果所有的產(chǎn)物加起來(lái)可以一張桌子剛剛擺滿。產(chǎn)物極端少、極端簡(jiǎn)約，可是價(jià)值極端高。

③ 時(shí)髦感，簡(jiǎn)約就是時(shí)髦。你不要畫(huà)蛇添足，加個(gè)花花綠綠的，就認(rèn)為是時(shí)髦，那是俗和土。