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競爭者在步步緊逼。周刊君查閱到，名創(chuàng)優(yōu)品旗下籠蓋服裝、配飾、家居用品的另一品牌 NOME 已經(jīng)開出 70 家店，其中服裝類SKU占到一半。本年，還建立了名為 MiniHome米尼家居的業(yè)態(tài)。

對付有上市規(guī)劃的名創(chuàng)優(yōu)品而言，只靠雜貨店東業(yè)不夠以支持太大的想象空間。所以在家居、糊口辦事規(guī)模擴(kuò)展中業(yè)務(wù)也是必定選擇。名創(chuàng)優(yōu)品與MUJI又站在了統(tǒng)一個(gè)賽道上。

新零售定局

日趨飽和的線下市場競爭劇烈，門店添加的天花板漸漸閃現(xiàn)。轉(zhuǎn)陣線上開拓增量，已是傳統(tǒng)零售商們的共識(shí)。

別的，兩個(gè)品牌差距是價(jià)錢。名創(chuàng)優(yōu)品店內(nèi)，除床品和箱包，其他品類均價(jià)都在50元以內(nèi)，文具、美妝、襪子等產(chǎn)物價(jià)錢偏低，撐起了“十元店”的定位。除了箱包、家電、T恤和床品等，名創(chuàng)優(yōu)品在適用性較高的收納和餐廚品類上也壓低了不少價(jià)錢。

再比力門店。線下門店的分布情形并不讓人不測，名創(chuàng)優(yōu)品數(shù)目上占據(jù)上風(fēng)。我們網(wǎng)羅了高德輿圖的數(shù)據(jù)，創(chuàng)造名創(chuàng)優(yōu)品的門店數(shù)目有1700多家，約為無印良品的5倍。

只是，看門店站位質(zhì)量，無印良品竟然也沒啥上風(fēng)。鏡頭拉近到都市內(nèi)部，以兩者店肆數(shù)目較多的北京為例，無印良品的店面根基都分布在焦點(diǎn)城區(qū)地鐵站四周、資源豐盛。而在這些無印良品四周，往往還有開在商場里的名創(chuàng)優(yōu)品。

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葉國富在北京大學(xué)“朗潤企業(yè)家對話”中

與陳春花泛論新零售

進(jìn)入2019年，以騰訊、阿里為主的互聯(lián)網(wǎng)巨子紛紛在線下傳統(tǒng)零售市場賽馬圈地，或收購或入股，舉措連連。阿里、騰訊線下構(gòu)造的計(jì)策大同小異，他們瞄上的是傳統(tǒng)零售行業(yè)的幾個(gè)頭部企業(yè)，比如竟然之家、海瀾之家、永輝超市、家樂福、銀泰商業(yè)、蘇寧電器等。

互聯(lián)網(wǎng)巨子構(gòu)造線下的目的是將電商平臺(tái)與實(shí)體零售的生意體系買通，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)與實(shí)體零售業(yè)線上線下跨場景的聰明毗連。這種毗連的根柢是數(shù)據(jù)的鏈接和付出的鏈接。

在不少人眼中，兩者存在很強(qiáng)的可比性，甚至存在互相替代的關(guān)系——從情感方歷來看，加倍大氣的品牌籠統(tǒng)撐起來的溢價(jià)并不那么討巧，實(shí)惠與性價(jià)比反而更勝一籌。

若是回首回頭回憶無印良品在日本的發(fā)財(cái)史，就更能理解它在中國沒有翻開太大場合排場的緣故緣由。無印良品建立之初，便意圖將“低價(jià)”和“高質(zhì)量”連系起來，商品開發(fā)的價(jià)值觀是以合理的價(jià)錢供給優(yōu)良的商品，這也讓TA在日本生長敏捷。

無印良品在中國道路的失敗，與浩繁“新十元店”的備受喜歡，都指向如許一個(gè)實(shí)際，日用品和雜貨的生意里，大局部通俗斲喪者對付品牌溢價(jià)的接收空間并沒有那么大。

本錢也看好新“十元店”們的將來

真金白銀的數(shù)據(jù)更直接地反響出新十元店的受接待程度。

名創(chuàng)優(yōu)品在短短五年之間，全球門店數(shù)就擴(kuò)張至2600家，均勻每月開出80-100家門店。營收添加也相稱快，四年時(shí)辰就從2014年的20億元沖破到2017年的120億元。名創(chuàng)優(yōu)品首創(chuàng)人葉國富曾表示：一款杯子一年就能賺一萬萬。

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共享渠道，進(jìn)步服從

曩昔層層代庖署理、層層加盟的時(shí)代已經(jīng)由去了。今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息高度通明，招商、加盟這種封建式的游戲，沒人陪你玩。

你看宜家、優(yōu)衣庫、Costco沒有一個(gè)加盟店、沒有一個(gè)代庖署理商，全數(shù)是公司直接開店。名創(chuàng)優(yōu)品在全國也沒有一家加盟店，直接從工場到店肆，中心沒有任何環(huán)節(jié)。

我們的所謂“加盟商”只是店肆的投資人罷了，他們沒有任何運(yùn)營權(quán)。店長伴計(jì)直接向總公司報(bào)告請示工作。他對這個(gè)店有什么定見，來找總公司。如許的形式帶來渠道極端短、服從極端高、價(jià)錢極端低的了局。

良多人問，名創(chuàng)優(yōu)品為什么可以擴(kuò)張如斯敏捷？由于我們和投資商共享渠道。

有了名創(chuàng)優(yōu)品的成功，葉國富對零售業(yè)布滿抉擇自信心，他曾放言：“馬云與王健林，我認(rèn)為馬云必?cái)。羰菍?shí)體零售輸了，我愿替王健林出這個(gè)錢。”