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與優(yōu)衣庫一樣，葉國富對知名創(chuàng)新產品的產品定位是為了降低不必要的成本，每一個產品都必須只是需要，而不是個性化的產品。很多采訪中，他都會對記者說：“你的消費者太下毒了，總覺得一分錢換一分錢，我覺得在中國只有優(yōu)衣庫和名創(chuàng)優(yōu)品才能一分錢換一分錢，其他企業(yè)也不值一分錢?！?

名創(chuàng)優(yōu)品不是很豐富。二千或三千類，睫毛膏上兩種或三種，香水不超過七，7天更新產品。是的，這和小米小店的模式很相似。”葉國富堅信，未來的消費將逐漸兩極分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像優(yōu)衣庫一樣功利主義。

名創(chuàng)優(yōu)品的全國門店，依據銷售額和面積，分為6個等級。開在商圈、地鐵周邊、商業(yè)區(qū)、社區(qū)以及學校周邊的店鋪，商品配比都不一樣，同時根據銷售數據進行調整。店里沒有倉庫，所有的貨都在貨架上，每天通過名創(chuàng)在全國的7個物流中心實現(xiàn)當天配送。

葉國富自己的結論是：從供應鏈入手，尋找好的供應商，再加上良好的設計和公司的低利潤定位，這一商業(yè)政策贏得了今天的市場認可。另一方面，他也知道，要確保所有產品都價廉物美并不容易。”目前，投訴率較高的是電子產品，“個別供應商不誠實，一批貨交得好，第二批貨交得差。目前有近1000家供應商，少量供應商需要優(yōu)化淘汰。”30%的供應商，主要是化妝品和數碼產品，將被淘汰?！比~國富說。

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等待了幾年的機緣終于來了。2002歲首，僅投資了10萬元的小店開張，他的妻子擔任與扮裝品廠溝通進貨，而葉國富則擔任店肆發(fā)賣，接納“既賣扮裝品又給顧客扮裝”的編制。這在那時是佛山的始創(chuàng)。

這個營銷方法起了浸染，很快火了起來，甚至出現(xiàn)了顧客排隊等扮裝的氣象，葉國富和他的妻子幾乎天天都忙到凌晨，一個月均勻天天營收2000元。不到一年時辰，他接踵在商場的三四層新開了3家扮裝品店，直到2002年，四家店肆能凈掙40多萬。

以名創(chuàng)優(yōu)品的十元香水系列為例，不僅在外包裝上與英國著名香水品牌Jo Malone存在極高的類似度，連香型也做到了以假亂真的境界。Jo Malone一瓶30毫升的香水售價400元，而名創(chuàng)優(yōu)品一瓶100毫升的香水售價僅10元，對并不執(zhí)著于尋求品牌而只強調體驗感的斲喪者來說這不失為明智之選。

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有了明星代言后，哎呀呀的品牌影響力和加盟店的口碑效應呈幾何級傳布。2007年，“哎呀呀”店肆數目近千家，零售總額達5.6億元，到2010年尾到達3000家，并以均勻天天兩家新店的速度穩(wěn)步擴張，這個速度是肯德基的2倍、屈臣氏的6倍。

二次創(chuàng)業(yè)——名創(chuàng)優(yōu)品

時辰來到2013年，這時的葉國富已經33歲，在這一年迎來了他的第二次創(chuàng)業(yè)，這源于他的一次去日本游覽。他創(chuàng)造在日本，有良多200日元店且絕大局部商品是由中國消費，在那時兩百日元相稱12塊。

搜集上遍及傳布著一張消費勁排行表，其中年青女人、小孩和老年人位列前三，緊接厥后的是狗與漢子。排名雖帶著一些漢子們的自嘲意味，卻也真實地反響出今世女性極高的購物欲與采辦力。同時，女性的享受型斲喪加倍“以貌取物”，也更隨意受到圈子文化的影響做出打動斲喪。而名創(chuàng)優(yōu)品恰是將斲喪者鎖在了品牌的“斲喪圈”內，并經由過程與眾潮牌聯(lián)名的編制將圈子不竭擴張，終獨占鰲頭。