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唱反調(diào)的KM形式，莫非是中國(guó)服裝實(shí)體零售業(yè)的解藥？今日，《我們都在服裝圈》就來(lái)揭秘下這個(gè)讓服裝實(shí)體零售業(yè)的愛(ài)戴工具。

KM這個(gè)牌子并非像其渠道引見(jiàn)的是北歐丹麥的快時(shí)髦設(shè)計(jì)師品牌，也并非建立于1976年，而是廣州卡門(mén)實(shí)業(yè)有限公司旗下2014年大力拓展的一個(gè)牌子，并且這個(gè)品牌今朝連商標(biāo)都沒(méi)搞定下來(lái)！

KM貨架的設(shè)計(jì)師是典范的，他們經(jīng)常坐飛機(jī)穿梭于各類時(shí)裝公布會(huì)之間，或者收支各類時(shí)髦場(chǎng)合。是以KM貨架的設(shè)計(jì)靈感來(lái)歷于大量分布在酒吧、秀場(chǎng)、時(shí)裝周等時(shí)髦前沿陣地，通常，一些品牌的新設(shè)計(jì)剛出來(lái)沒(méi)多久，KM貨架就會(huì)公布和這些設(shè)計(jì)很是類似的時(shí)裝。 如許的設(shè)計(jì)編制能保證KM貨架緊跟時(shí)髦潮流。也是以洲，每年KM貨架都要向那些品牌付出幾萬(wàn)萬(wàn)歐元的罰款。KM貨架并沒(méi)有是以拋卻這種設(shè)計(jì)形式——KM貨架從中賺取的利潤(rùn)要比罰款高得多。除此之外，搜集時(shí)髦元素的地方是店肆，由于只需在店肆才能體味顧客的需求。店肆供給發(fā)賣數(shù)據(jù)，再將其遞交給店面司理，店面司理算完畢后將成效交給設(shè)計(jì)局部，設(shè)計(jì)局部按賜顧幫襯客需求設(shè)計(jì)出花式，再將其遞交給商業(yè)局部去評(píng)估本錢和價(jià)錢，之后再起頭打板建造。由于顧客對(duì)付時(shí)髦的需求是變化的，從店肆搜集的質(zhì)料是具偶爾效性的，是以。這也就意味著設(shè)計(jì)師們不再對(duì)設(shè)計(jì)起抉擇性浸染，而是必要洞察斲喪者的生理需求，這是一種倒的設(shè)計(jì)理念。

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是以KM貨架雖然不是時(shí)髦的一提倡者，卻可以依靠店肆搜集當(dāng)下流行趨向，以最快速度把當(dāng)下的流行變成實(shí)際的步履者！有人稱“KM貨架是一個(gè)怪，是設(shè)計(jì)師的噩夢(mèng)”，由于KM貨架的快速反響無(wú)疑會(huì)使設(shè)計(jì)的溢價(jià)值大大降低。由于無(wú)論何等的服裝，從設(shè)計(jì)到上柜的周期至少到達(dá)了6－9個(gè)月甚至更長(zhǎng)，所以他們都不得不全力去預(yù)測(cè)幾個(gè)月后會(huì)流行什么、發(fā)賣會(huì)有多大，末了成效往往是滯銷的商品剩下一大堆，脫銷的又補(bǔ)不上，只能眼看著大好的發(fā)賣機(jī)緣流逝。

然而，這并不故障它快速的并吞市場(chǎng)，通俗店肆日均單店四、五萬(wàn)元的發(fā)賣額，短期內(nèi)大巨藐小的門(mén)店在中國(guó)一二線都市拔地而起，即使市場(chǎng)冷落，至今為止KM都沒(méi)有一家店肆關(guān)門(mén)，生意紅紅火火，受到不少年青人的必定。KM到底憑什么在市場(chǎng)各大品牌紛紛唱衰的時(shí)辰，讓泛博聰明的斲喪者甘愿寧可掏出腰包買單?

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國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)口味呈現(xiàn)階梯式遞增，對(duì)快時(shí)尚的追求相當(dāng)瘋狂，這樣的情況已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了快時(shí)尚品牌的預(yù)期效果。當(dāng)優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M這些快時(shí)尚品牌不再能夠滿足消費(fèi)者的需求時(shí)，KM果斷的肩負(fù)起讓消費(fèi)者享受時(shí)尚體驗(yàn)的責(zé)任

若何讓圈外人士也能感應(yīng)感到KM的火爆，這里筆者找到一個(gè)幽默的佐證。在中國(guó)要看哪個(gè)品牌火，就看誰(shuí)被山寨的最眾多。KM飛速開(kāi)店的同時(shí)，一批批“山寨店”對(duì)其停止瘋狂，在全國(guó)紛紛涌現(xiàn)，于是乎，KM成為迄今為止被模仿次數(shù)多的服裝品牌，沒(méi)有之一。固然這對(duì)付任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一件費(fèi)事不竭、喜憂各半的事。