很多企業(yè)有時間反反復復犯錯

卻沒時間去思考如何一次性把事情做好

有人才的投入，卻沒思考過人才的價值產(chǎn)出！

總在不停地加薪，不想加又不得不加；總在不定期加薪，不想加又不得不加；加薪后兩個月打回原形，增加了成本卻沒有增加產(chǎn)出

粗放式管理，團隊沒有激情，缺乏動力

員工總是喜歡找理由找借口，推諉扯皮、抱怨、管理混亂、責任心不強、管理者執(zhí)行力差，老板隨時隨地救火

來得早，走得晚，壓力大，缺乏人才

公司關心的事情，管理團隊不操心、不重視、不解決，訂單、質量、工期、服務總是頻繁出錯，出了錯還不敢扣錢

時代在不停地變，人們的思維方式在變，你的管理方法卻沒有變，原來的管理方法不是不好，而是不適用于這個時代

如何制定合理的積分標準？

根據(jù)不同企業(yè)的實際情況和階段需求來制定合理的積分規(guī)則，比如中小企業(yè)，注重績效，所以積分規(guī)則大多是在績效和做事方面，中小企業(yè)的員工如果不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤，也就是賺不到錢，其他的管得再好也沒有用，因為中小企業(yè)的儲備資金有限。大企業(yè)或者是上市公司，考核的指標又不一樣。

所以制定合理的積分標準是實行積分管理的重要組成部分。

積分制管理各種獎扣分標準要嚴格執(zhí)行

在積分管理推行的過程中，一定要獎扣明確，該獎的要獎，直接在軟件上或線下公布，可以起到激勵他人的作用，各種規(guī)章制度的執(zhí)行都要與積分掛鉤。

由于積分獎扣是由各個高管或管理部門來執(zhí)行，很多初學者誤以為會增加工作量，實際上并沒有增加任何工作量，如果說反饋是增加了工作量，說明高管不作為，高管的本職工作是檢查和監(jiān)督，積分管理也是量化員工工作，檢查結果工作而已，怎么會增加管理者的工作量呢？

我們在剛開始實施積分管理的時候，有些高管有時也會忘記，我們采取的方法是當月如果有一天沒有獎勵，直接扣高管50分，兩天沒有獎勵，扣100分加50塊錢；如果三天沒有獎扣，那么管理者當月的獎金就拿不到，并在當月管理層會議上對管理者獎扣的情況進行總結，對實行獎扣標準好的部門進行額外獎分。