軟件記錄積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單，由于要形成一套完整的管理體系，因此又是一項(xiàng)極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。

但由于開發(fā)了一套《積分制管理軟件》，又使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單。在日常管理工作中，員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分，完全不需要人工操作，由軟件按時(shí)自動(dòng)生成。

同時(shí)，一部分個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類，自動(dòng)匯總、自動(dòng)分部門、自動(dòng)分階段、自動(dòng)排名次。同時(shí)，又用積分解決積分制管理增加的工作量，一般來說，不需要設(shè)專職人員，只需要配備兼職人員，100人以下的企業(yè)，每天一個(gè)人不超過1小時(shí)的工作量，就可以完成全部的積分制管理工作，500人以上的企業(yè)，才需要考慮專職人員。

積分制管理有哪些好處?

能滿足了員工的精神需求、人性化，更易于接受、打破平均分配，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性。

積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。

積分制管理的核心內(nèi)容就是用獎(jiǎng)分和扣分來記錄和考核人的綜合表現(xiàn)，然后用軟件記錄，并且終身有用，把積分與設(shè)計(jì)的立體需求掛鉤，從而調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，讓的人不吃虧，讓“吃虧是?！闭嬲?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

積分制管理各種獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行

在積分管理推行的過程中，一定要獎(jiǎng)扣明確，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)，直接在軟件上或線下公布，可以起到激勵(lì)他人的作用，各種規(guī)章制度的執(zhí)行都要與積分掛鉤。

由于積分獎(jiǎng)扣是由各個(gè)高管或管理部門來執(zhí)行，很多初學(xué)者誤以為會(huì)增加工作量，實(shí)際上并沒有增加任何工作量，如果說反饋是增加了工作量，說明高管不作為，高管的本職工作是檢查和監(jiān)督，積分管理也是量化員工工作，檢查結(jié)果工作而已，怎么會(huì)增加管理者的工作量呢？

我們?cè)趧傞_始實(shí)施積分管理的時(shí)候，有些高管有時(shí)也會(huì)忘記，我們采取的方法是當(dāng)月如果有一天沒有獎(jiǎng)勵(lì)，直接扣高管50分，兩天沒有獎(jiǎng)勵(lì)，扣100分加50塊錢；如果三天沒有獎(jiǎng)扣，那么管理者當(dāng)月的獎(jiǎng)金就拿不到，并在當(dāng)月管理層會(huì)議上對(duì)管理者獎(jiǎng)扣的情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)實(shí)行獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)好的部門進(jìn)行額外獎(jiǎng)分。