首先要對自己家酒店有個明確的定位，之后分析是否合適向智慧酒店轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型能夠給酒店帶來什么樣的好處，又有哪些弊端，一一分析出來，之后就去查詢是否成功先例，結(jié)合酒店自身的條件綜合考慮。在這之前我們需要熟知智慧酒店模式，什么是智慧酒店，智慧酒店的核心在哪里，它受歡迎的最重要的原因在哪里，分析現(xiàn)在的市場需求是怎樣的，趨勢是否有改變，消費(fèi)趨勢是否和自家酒店的發(fā)展方向一致等等。

 

 在智慧酒店這個概念這里有一個很大的誤區(qū)，那就是智慧酒店是否等同于智能化酒店，智能化酒店和智慧酒店都是利用計算機(jī)管理技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，對酒店進(jìn)行智能化管理，實(shí)時掌握酒店的運(yùn)行狀態(tài)，包括每個客房的狀況，它們兩者最大的區(qū)別在于，智能化酒店是單純的智能化管理，而智慧酒店不僅能夠讓客戶感覺到智能化，還能感受到智慧的存在，這是在精神體驗(yàn)上一個質(zhì)的提升！

 

 想要抓住這個時機(jī)，我們必須從三個方面下手，第一就是從客戶身上下手；第二自身內(nèi)部的改善與提升；第三轉(zhuǎn)型前的適度宣傳，具體如何做，請看下文！

 

 我們?nèi)绾螐目蛻羯砩舷率?？在向智慧酒店轉(zhuǎn)型之前，我們需要收集近段時間客戶的需求和對酒店不滿足的地方，建立一個互動平臺可以更好的去了解客戶的內(nèi)心想法，要清楚了解客戶對酒店的期望，在轉(zhuǎn)型智慧酒店的時候就不會迷茫，朝著一個明確的目標(biāo)前進(jìn)，這樣中途才不會迷路。這只是階段性的一個目標(biāo)，要隨時掌握趨勢改變方向，這樣才能長久！

 

 對于內(nèi)部的提升無非就是大換血、大改革，對于酒店一些混吃等死的職員盡早換掉，漏洞百出的制度也換一換，完善一下，之后定期給酒店職員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，灌輸一些關(guān)于智慧酒店運(yùn)營及管理技巧，讓服務(wù)人員養(yǎng)成把客戶當(dāng)上帝的思維，為轉(zhuǎn)型之后做好充分準(zhǔn)備！

 

第三是宣傳，可以說這個環(huán)節(jié)也很重要，在宣傳期間別過分的宣傳，夸張式的宣傳會引來客戶的反感，影響客戶評分以及滿意度，就算酒店各方面很好，但是如果過分的宣傳不僅浪費(fèi)資源，還會讓客戶在體驗(yàn)過后有一個極大的落差，這個落差會影響酒店的口碑，所以得適度的宣傳，即可以較少財力資源的浪費(fèi)，也能達(dá)到最佳效果！

 

以上都做完了，你就還差一步奏了，那就是選擇一個好的酒店客房控制系統(tǒng)提供商，什么叫好的酒店客房控制系統(tǒng)提供商呢，首先系統(tǒng)要穩(wěn)定，兼容性好（便于日后的升級改造），售后服務(wù)到位，功能夠用。在這里為你推薦一家較好的酒店客房控制系統(tǒng)廠家，就是寶來威智能科技，你可以去實(shí)地考察一下，看是否能夠滿足你的需求！

 

如今越來越多的星級酒店在向智慧酒店轉(zhuǎn)型，有的還在為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，想要抓住時機(jī)就得理智＋果斷＋行動，隔海觀望遲早是要被淘汰的！