如果要給 2023 年的中國新茶飲行業(yè)貼標(biāo)簽的話，那一定避不開「擴(kuò)張」和「下沉」這兩個詞。無論是頭部還是第二梯隊新茶飲品牌為了搶占下沉市場，無一不在緊鑼密鼓地擴(kuò)張門店規(guī)模，加固自己的護(hù)城河。

公開資料顯示，截止 2023 年 12 月，古茗門店數(shù)量超過 9000 家；茶百道也不甘示弱，門店數(shù)達(dá)到了 8000+；喜茶門店數(shù)量突破 3200 家；奈雪の茶擁有 1574 家直營門店?！?023 新茶飲研究報告》顯示，截至 2023 年 8 月 31 日，在業(yè)的新茶飲門店總數(shù)約 51.5 萬家，相比 2020 年年底的 37.8 萬家，增長超過了 36%。

2023 年 8 月，茶百道正式向港交所遞交上市申請；2024 年 1 月，古茗和蜜雪冰城也先后向港交所提交上市申請書，這些上市野心的背后是已經(jīng)趨于白熱化的市場競爭，在增量向存量轉(zhuǎn)軌的當(dāng)下，門店數(shù)量就是硬實(shí)力，規(guī)模則成為了決勝的關(guān)鍵。于是原本堅持直營的頭部品牌例如喜茶、奈雪の茶等紛紛放下身段，主動擁抱加盟，可以說這是一個「萬物皆可加盟」的時代。

01 快速擴(kuò)張與精細(xì)化管理之間的失衡

直營意味著品質(zhì)和口碑，總部對渠道、門店和供應(yīng)鏈有較強(qiáng)的把控；加盟則是為了更好地滲透中低端市場，更快完成規(guī)?；V求。但企業(yè)如何負(fù)起監(jiān)管責(zé)任，確保加盟店保持與直營店一樣的服務(wù)品質(zhì)是亟待解決的一個現(xiàn)實(shí)問題。品牌極速擴(kuò)張帶來的問題也是肉眼可見的：門店數(shù)量的增加導(dǎo)致管理難度不斷加大，尤其是開放加盟后，管理缺位、運(yùn)營效率低、食品安全等問題也隨之而來。

1.食品安全問題頻發(fā)

3·15 期間，部分茶飲品牌因涉嫌門店店員隨意更改食材有效標(biāo)簽而被點(diǎn)名批評，多家茶飲門店被爆出過食品加工環(huán)境臟亂、食品原材料變質(zhì)等問題，這些都是因監(jiān)管不足引發(fā)的食品安全隱患。

2.總部獲取的銷售數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)偏差大

門店店員每日做好物料盤點(diǎn)后上傳至系統(tǒng)，總部根據(jù)門店上傳的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)估算銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)與門店偏差大，多數(shù)是由員工飛單行為造成。

3.服務(wù)質(zhì)量參差，影響客戶滿意度

連鎖門店服務(wù)質(zhì)量的不一致性對客戶滿意度構(gòu)成了直接影響。在缺乏有效的監(jiān)管體系下，門店員工可能會表現(xiàn)出著裝不規(guī)范、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、工作態(tài)度消極以及頻繁擅自離崗等不良行為。這些問題不僅削弱了門店的形象，也嚴(yán)重降低了客戶在門店的整體體驗(yàn)。

4.店員與客戶發(fā)生沖突，總部毫不知情

加盟店作為獨(dú)立經(jīng)營實(shí)體，信息反饋需要通過加盟商與總部之間進(jìn)行溝通，容易出現(xiàn)信息滯后或者不準(zhǔn)確的情況。當(dāng)門店員工與客戶之間發(fā)生沖突，這一緊急情況往往無法得到即時上報，導(dǎo)致總部在事件發(fā)生后的第二天才得知，從而錯過了迅速響應(yīng)和妥善處理問題的佳時機(jī)。

5.高峰時段人手不夠，低谷時段人員過剩

門店的人員排班配置缺乏合理規(guī)劃將直接影響服務(wù)效率和成本控制。在客流高峰時段，人手不足將導(dǎo)致茶飲制作速度減緩，客戶等待時間延長，這不僅會激發(fā)客戶的不滿和抱怨，還可能損害門店的聲譽(yù)和客戶忠誠度。相反，在客流低谷時段，過多的員工配置則會造成人力資源的浪費(fèi)，增加不必要的人力成本開支。

6.營銷活動效果無法驗(yàn)證

特定營銷活動進(jìn)入全面推廣階段，例如推出一款單杯新飲品，總部往往面臨難以精que追蹤并統(tǒng)計該活動對門店客流量影響的問題。這種數(shù)據(jù)的缺失導(dǎo)致無法有效地衡量和驗(yàn)證營銷活動的回報率。

總之，門店日常運(yùn)營狀況如何，制作飲品流程是否標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生情況什么樣，員工服務(wù)有沒有做好，這些問題對于總部來說就像一個「黑盒」。而這些都是由于信息共享渠道不通暢，數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)不一和加盟店數(shù)據(jù)收集能力有限造成的。

02 規(guī)?；c品質(zhì)化的平衡

以上這些由于品牌快速擴(kuò)張導(dǎo)致的問題都可以利用 SaaS 工具來解決。InfiSight 智睿視界，利用 AI 門店管理應(yīng)用和數(shù)據(jù)算法挖掘連鎖店鋪管理過程數(shù)據(jù)，幫助茶飲連鎖門店解決快速復(fù)制帶來的管理缺失問題，比如總部難以及時全面掌握門店客戶結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、人員管理與培訓(xùn)的成本以及員工服務(wù)質(zhì)量等數(shù)據(jù)，從而提升管理效率，將經(jīng)營利潤大化。

1.幫助門店運(yùn)營人監(jiān)管 SOP 的落地與執(zhí)行

嚴(yán)格監(jiān)控食品安全與門店衛(wèi)生，保障消費(fèi)者的健康：利用 CV 視覺算法結(jié)合智能 AI 巡店監(jiān)督門店員工在飲品制作流程和食品報廢過程中的違規(guī)行為，當(dāng) AI 攝像頭捕捉到員工不符合規(guī)范的行為后，AI 助手 Mimo 會立即把情況通知到門店管理人和巡店督導(dǎo)。隨后，系統(tǒng)會把 AI 檢測到的問題與整改任務(wù)關(guān)聯(lián)起來，監(jiān)督員工、門店管理人和巡檢人員對門店食品安全與門店衛(wèi)生的共同關(guān)注。

督促員工按照總部制定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和在崗時長服務(wù)客戶：CV 視覺算法可以幫門店管理人及巡檢人員實(shí)時監(jiān)控員工的個人衛(wèi)生是否符合規(guī)范，比如監(jiān)測員工是否佩戴帽子和口罩，員工離店時長是否在規(guī)定的時段內(nèi)。當(dāng)員工出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為時，AI 助手 Mimo 會自動將問題匯報給相關(guān)人員。

2.總部和門店實(shí)現(xiàn)更即時的信息溝通，減少信息差帶來的損失

門店異常事件預(yù)警，讓店長和總部時間了解情況：AI 智能巡檢系統(tǒng)會將門店異常事件及時報告給總部管理層，例如員工與顧客發(fā)生語言或者肢體上的沖突，總部能實(shí)時收到預(yù)警通知，有充裕的時間采取行動挽救局面，把對品牌的負(fù)面影響降到低。

幫助店長依照客流數(shù)據(jù)靈活調(diào)整排班：InfiSight 通過整合歷史客流、天氣、營銷活動和節(jié)假日等多種數(shù)據(jù)，預(yù)測客流趨勢，輔助店長制定合適的規(guī)劃。AI 助手可以統(tǒng)計門店每日的出入客流量，區(qū)分高峰與低谷時段，并將數(shù)據(jù)實(shí)時分享給門店管理者和總部。門店管理人可以根據(jù)客流量按照時間段靈活配置在崗員工，將人效發(fā)揮到大化。總部也能通過這些數(shù)據(jù)了解門店業(yè)績的宏觀趨勢、變化情況、深入了解特定店鋪的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

3.讓營銷活動的效果有據(jù)可依

科學(xué)地調(diào)整營銷策略，讓營銷成本小化：數(shù)據(jù)儀表盤供市場營銷經(jīng)理使用，評估特定營銷活動對于不同城市、區(qū)域的線下門店的客流影響程度。根據(jù)直觀的可視化數(shù)據(jù)報表，能夠預(yù)測未來同類型的營銷活動的投資回報率，通過對比分析，讓不同客群畫像的門店制定不同的營銷策略，從而降低營銷成本，達(dá)到 ROI 大化。

提醒門店充分準(zhǔn)備營銷所需的原材料、人員：AI 客流系統(tǒng)收集分析過往營銷活動的客流數(shù)據(jù)后，將分析報告發(fā)送給活動策劃專員和店長，提醒相關(guān)人員做好充分的準(zhǔn)備迎接即將到來的客流高峰。