一門(mén)心思打造KKV品牌kkv貨架大全生產(chǎn)材質(zhì)。過(guò)去的一年銷(xiāo)售額是多少？賺了多少錢(qián)？員工的收入總額是多少，占銷(xiāo)售的比例是多少？占毛利總額的比例是多少？員工歸屬感不強(qiáng)——因?yàn)槿藛T流動(dòng)性大，導(dǎo)致員工人心惶惶，沒(méi)有感，這樣的心態(tài)很難使其全心投入工作，甚至產(chǎn)生周期性情緒波動(dòng)癥——行業(yè)市場(chǎng)將步入淡季時(shí)，員工就都無(wú)心工作，交頭接耳，

議論誰(shuí)可能被辭退，雖然被辭退的員工只是少數(shù)的，一門(mén)心思打造KKV品牌kkv貨架大全生產(chǎn)材質(zhì)。解決這兩個(gè)問(wèn)題應(yīng)該采用區(qū)別對(duì)待的方法——具有技術(shù)性、經(jīng)驗(yàn)性與需要專(zhuān)業(yè)人才的工作崗位輕易不要換人，因?yàn)樾氯私邮诌@樣的崗位會(huì)有一段適應(yīng)期，而適應(yīng)期所能產(chǎn)生的勞動(dòng)價(jià)值是很低的，

頻繁更換員工會(huì)大大提高經(jīng)營(yíng)成本。而非技術(shù)性的重復(fù)性工作則可以采用臨時(shí)工或計(jì)件外包等形式，以降低成本。但是這種氛圍會(huì)影響整個(gè)組織中的所有成員都無(wú)法安心工作，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展顯然是不利的。跟著自己干的員工過(guò)去的一年每個(gè)人收入是多少？滿(mǎn)意嗎？跟同行相比他們的收入是低了還是高了？低了多少？高了多少？一門(mén)心思打造KKV品牌kkv貨架大全生產(chǎn)材質(zhì)。